算编制—执行—审计”的制衡机制，避免财务权力的滥用。
--伦理防线：培育“诚信文化+伦理考核”的价值体系
针对“伦理失范”的问题，现代组织应培育“诚信合规的组织文化”，将伦理理念融入组织的使命、愿景和价值观。例如，通过“伦理培训”“案例警示”提升员工的伦理意识；通过“伦理考核”将诚信表现纳入员工的绩效评价，与晋升、薪酬挂钩。同时，领导者应以身作则，成为伦理文化的践行者，引导员工树立正确的伦理观。
结语：以史为鉴，守护组织的“生命线”
邹老人案中的“奸猾智谋”，本质上是对管理漏洞的恶意利用。现代管理者不应羡慕这种“短视的成功”，而应从案件中汲取教训，认识到“制度、人性、权力、伦理”是组织的核心生命线。只有构建起刚性的制度防线、正向的人性防线、有效的权力防线和深厚的伦理防线，才能避免“邹老人式”的风险，实现组织的长期健康发展。毕竟，正如王甲的结局所昭示的：依靠非法手段获得的“成功”，终究只是镜花水月，其背后的风险，终将在某个时刻彻底爆发，带来无法挽回的损失。
【原文】邹老人
邹老人，吴之猾徒也。有富人王甲夜杀其仇家李乙而事露，有司捕置于狱，以重贿求老人。老人索百金，怀之走南都，纳交于刑曹徐公，往来渐密。时留宿，忽中夜出金献徐，诉以内亲王甲枉狱。徐曰：“吾不吝为谋，然吴越事隔，何可致力？”老人曰：“不难，昨公捕得海盗二十余人，内两人吴产也。公第敕二盗，认李乙为其夜杀，则此不加罪，而彼得再生矣。”徐许之。老人退，又密访二盗妻子，许以养育，二盗亦许之。及鞫，刑曹问：“若吴人，曾杀人否？”二盗即招某月日杀李乙于家，掠其资。老人抱案还吴，令王甲之子鸣于官，竟得释。甲自狱归，遇李乙于门，竟死。
