“第二，法律文件准备。 会后就辛苦小姨，按照刚才议定的股权结构，起草正式的《股东协议》和《代持协议》，今晚务必弄好，明天注册和签署都需要。要规范，避免日后纠纷。”
“好，我马上联系相熟的律师朋友起草。”小姨立刻应下。
“第三，新店选址——这是重中之重！”詹晓阳加重了语气，“放弃在城新路死磕。我得到确切消息，明年开始，新洋路和新桥路交叉口一带，将有大型商品房小区开发，是未来的新商圈。 我们必须抢先布局！请姑父和小姨利用一切关系，两天之内，在那个区域找一个双铺面、面积足够大的店面，租金可以适当放宽谈！眼光要放长远！”
这个信息过于超前和具体，让姑父和小姨都露出了震惊的神色，但他们看着詹晓阳笃定的眼神，选择了相信。“新洋路和新桥路？好！我们明天就去找！”姑父拍板。
“第四，品牌对接与督导。 小姨，明天一早就联系‘皮克’厂方，正式下达开店通知，要求他们一周内派出市场督导，携带最新的门店形象设计图到场，负责装修监理和首批员工培训。这件事，您全程对接，确保总部支持到位。”
“没问题！”
“第五，人员招聘与培训。 新店需要6名店员，5天内招聘到位。人员背景调查要细，重点是踏实、灵活。一周后，‘皮克’督导到位，立即开始封闭式培训。招聘和初试，还是小姨您多费心。”
“好的。”
“第六，企业定位与战略。 ‘三兴公司’成立后，核心业务就是运营‘皮克’和‘双兴’两大运动品牌。我们的根基在潮城，但目标，是覆盖整个大潮汕地区！这是我们的诗和远方。”詹晓阳的声音带着一种鼓舞人心的力量。
“第七，薪酬体系设计。 这是稳定军心、激发大家动力的关键。”詹晓阳拿出随身带的小本子，看了一眼上面草拟的框架，“我建议：董事长（姑父）月薪1500元，无提成；总经理（小姨）1000元，无提成；我挂名顾问，800元，无提成。门店店长，基本工资600元，享受该店月度纯利润3% 的提成；正式店员，基本工资500元，提成2%；试用期店员，500元，无提成，试用期1-3个月。后勤人员（财务、仓管、文员），基本工资500-800元不等，全体后勤人员共享公司总月度利润的1% 作为团队奖励。这套方案，请小姨在新公司成立后，立即以公司红头文件形式正式发布执行。”
这套结构清晰、激励到位的薪酬方案，再次让三位长辈暗暗咋舌。这完全超越了当下个体户简单粗放的收入模式，充满了现代企业管理思维。“晓阳，你这套工资算法……太厉害了！这样干，大家肯定有奔头！”小姨夫忍不住赞叹。
“第八，运营规划与营销方案。 这部分由我负责。我会在一周内，做出公司未来半年的整体运营规划，以及新店开业前后的详细营销推广方案，提交公司审议。”
“第九，我的职务安排。 公司成立后，请以公司名义，给我发一份正式的‘市场运营顾问’聘书即可，方便我参与公司事务。”
“第十，新店开业宣传。 我建议，采用‘电视广告+电台播报+报纸软文’三管齐下的立体宣传模式，在开业前一周集中投放，进行饱和式宣传，一举打响知名度！预算我来做。”
詹晓阳一气呵成，将脑海中酝酿已久的十大板块和盘托出。每一个要点都清晰具体，环环相扣，既有宏观战略，又有微观执行，几乎涵盖了公司从诞生到起步的所有关键环节。
办公室里出现了短暂的、极其安静的沉默。
姑父、小姨和小姨夫都怔怔地看着詹晓阳，脸上写满了难以置信的震惊和深深的折服。
这套规划，思路之清晰、眼光之长远、布局之周密、细节之完善，完全超乎了他们的想象！
他们经商多年，自认也算见过些风浪，但在詹晓阳这番堪称教科书级别的商业规划面前，他们感觉自己过去那些经验，简直就像是小
