型、收益测算，全部打包，我要最详尽的版本。今晚，我们通宵。”
……
第二天下午，北京，国家发改委大楼。
一间装修简洁但气势威严的会议室里，陆远独自一人，坐在长条会议桌的一侧。
对面，是财政金融和信用建设司的司长刘建业，以及几位处长。他们面前都放着厚厚一摞材料，正是陆远连夜准备的汇报文件。
气氛严肃，甚至有些压抑。
为首的刘建业五十岁上下，国字脸，眼神锐利，不怒自威。他翻看着手里的文件，没有立刻开口，只是偶尔用指节敲击一下桌面，那沉闷的声响，让会议室里的空气更加凝重。
“陆远同志。”刘建业终于开口，声音浑厚，“你很年轻，也很有想法。”
这句开场白，听不出是褒是贬。
“你知不知道，你搞的这个‘城市更新专项债’，一旦在全国范围内引起模仿，而地方政府又缺乏你们这样的前期规划和后期运营能力，会造成多大的金融风险？”一位处长紧接着发问，语气严厉，“到时候，项目烂尾，债券违约，引发区域性的金融动荡，这个责任，谁来承担？”
“我们每年都会收到想方设法绕开监管，把财政的窟窿转嫁给市场的把戏。陆远同志，你怎么让我们相信，你不是那百分之九十？”另一个戴眼镜的处长补充道，目光如炬。
问题一个接一个，尖锐，直指要害。
换作任何一个地方干部，在这种阵仗下，恐怕早已冷汗涔涔，结结巴巴地开始解释和保证了。
陆远却只是静静地听着，等他们都问完，才不疾不徐地开口。
“各位领导，你们的担忧，我完全理解。如果我是各位，我也会问同样的问题，甚至会问得更尖锐。”
他先是放低姿态，表示了认同，瞬间缓和了对立的气氛。
“但是，我想请各位领导思考一个问题。我们之所以要冒着风险去创新，根源是什么？是因为我们面临着一个全国性的难题——在地方财政普遍紧张的大背景下，如何为城市更新和基础设施建设，找到一条可持续的资金出路。”
“堵，是堵不住的。因为需求就在那里。与其被动地防范那些五花八门的、不规范的融资手段，不如我们主动地，去打造一个规范的、可控的、能被监管的范本。”
他将身前的汇报材料，往前推了推。
“我今天带来的，不是一份请求审批的报告，而是一份‘临床试验’的方案。东林区，就是这个方案的第一个临床试验基地。”
“这个试验，有三大特点：第一，风险可控。我们设计的债券结构，有严格的资金监管和多重风险缓释措施，所有的风险，都将被锁定在项目本身，不会外溢。第二，过程透明。从资金募集到项目建设，再到后期运营，所有环节都将对监管部门和投资人完全公开，打造一个‘玻璃口袋’工程。第三，模式可复制。我们所有的操作流程，都会形成标准化的手册。如果成功了，这本手册，就是一份可以向全国推广的‘东林经验’。”
他看着刘建业司长，语气诚恳无比。
“刘司长，各位领导。这个项目，成功了，功劳是国家的，是发改委高瞻远瞩，为全国破解了难题。如果万一失败了，所有的责任，由我陆远个人承担，所有的损失，也由我们东林区自己消化。我们用一个区最小的代价，为国家探索了一条新路，提供了宝贵的试错数据。这笔账，怎么算，都值得。”
会议室里，一片寂静。
刘建业和几位处长相互交换了一下眼神，他们都在对方的眼中看到了掩饰不住的震惊。
他们见过无数来要政策、要项目的，也见过拍着胸脯做保证的。但他们从未见过像陆远这样的。
他不谈自己的困难，不表自己的功劳，反而站在了国家和全局的高度，把自己的项目，说成是为国家做的“临床试验”，把风险全部揽在自己身
