须凭单据报销，否则不予核销！”
成功设计并开始推行初步的标准化管理体系，各部门职责与信息流转得以厘清，为后续规模化运营打下基础。
这套看似简单却直指要害的“土法ERp”系统，让林婉秋和大刘都看到了希望。这不仅仅是几张表格，更是一种工作思路的变革，从混乱走向有序的开始。
“我明天就找人刻蜡板，把这些表格油印出来！”林婉秋立刻有了精神，疲惫一扫而空，取而代之的是解决问题的干劲。
“我回去就跟各车间班长开个会，把新规矩说清楚！”大刘也摩拳擦掌。
接下来的几天，厂里出现了一些不适应和抱怨的声音。习惯了口头传达的销售员觉得填表麻烦，仓库的老王头也觉得记账繁琐。但在陈锋的强力推行和林婉秋、大刘的严格执行下，新的流程还是艰难地运转了起来。
效果是显而易见的。仅仅一周后，林婉秋就惊喜地发现，账目清晰了很多，对账时间大大缩短；大刘的生产计划变得有条不紊，生产效率提升了近两成；仓库再也没出现过莫名的短货现象。
然而，这套刚刚萌芽的管理体系，还非常脆弱。它依赖于陈锋个人的权威和核心骨干的执行力。当陈锋的视线暂时从内部管理移开，投向更广阔的市场时，那些习惯了旧有散漫工作方式的员工，会真正从心底接受并严格执行这些新规矩吗？这套系统能否经受住未来更大业务量的冲击，而不至于再次陷入混乱？
