露出了笑容，用力拍了拍刚子的肩膀：“小伙子，会做生意！行！就按你说的，先给我来二百块钱的货！各个口味都要！”
大刘与刚子成功通过考验，展现出独立解决问题的能力与责任感，管理团队初步成型，陈锋得以从琐事中抽身，聚焦战略。
几天后，陈锋在办公室里听着大刘关于生产效率提升的汇报，以及刚子意气风发地汇报拿下三个县城供销社、月新增订单额超八百元的战绩，脸上露出了满意的笑容。
他看向林婉秋，林婉秋也正微笑着看着他，眼中是同样的欣慰。她知道，丈夫刻意放权、压担子的策略，成功了。大刘变得更加沉稳干练，刚子也褪去了毛躁，学会了用方法和利益去谈判。
陈锋正式在管理层会议上宣布：“以后，生产安排、人员调度、技术改良，由大刘全权决定，只需每周向我汇报一次进展。销售渠道开拓、客户维护、经销商管理，由刚子负责，拥有五千元以内的价格谈判权和费用审批权。重大决策，我们三人共同商议。”
这是真正的授权，给予了极大的信任和空间。大刘和刚子感受到肩上的责任，也感受到了前所未有的动力。
然而，就在陈锋以为团队已然成型，可以稍微放松内部管理，将更多精力投向外部战略时，大刘私下里找到他，透露了一个令人不安的消息：原红星厂的部分老工人，对刚子带来的几个“嫡系”销售员拿到的奖金数额颇有微词，认为他们干活少却拿得多，一股“我们”和“他们”的隐形隔阂，正在团队中悄然滋生。这颗内部不团结的种子，是否会在他看不见的地方悄然发芽？
