自主开发一套内部协同办公系统，强制所有跨部门协作任务上线，明确责任人和时间节点。第二，推行财务分级授权，根据金额和事项性质，明确我、各总监以及长青各自的审批权限，释放流程压力。第三，尽快颁布试行《人事管理规程》，将招聘、考核、奖惩的权力和责任下放给部门总监，长青和我保留最终审核和监督权。”
她一条条阐述着，思路清晰，逻辑严密，不仅指出了问题，还提出了具体、可行的解决方案。她甚至预估了推行这些措施可能遇到的阻力，以及相应的应对策略。
“这些措施，可能会触动一些现有的习惯和……利益，”苏雨晴最后总结道，目光坦然地看着众人，“但我认为，要想应对奥本海默这样的对手，我们必须先把自己的内部梳理顺畅，形成一个有战斗力的整体，而不是一群各自为战的散兵。效率，是我们目前唯一可能拥有的优势。”
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