闪烁的是与抱怨食堂时截然不同的光彩——那是一种被尊重、被需要、能够创造价值的自豪感。
深加工车间的会议只是一个缩影。很快，类似的场景在制瓶车间、药瓶车间等各个角落出现。工人们不再只是被动地接受生产指令，开始主动关心起“咱们车间”的任务完成情况、质量波动、成本高低。黑板报上出现了各小组的生产进度对比和节约排行榜；休息时，工友们讨论的不再只是别家食堂的肉菜，更多的是如何改进自己岗位上的操作技巧，如何为小组争光。
这股风气也自然而然地影响到了食堂。伙食管理委员会的委员们工作更加投入，他们定期巡查仓库，核对进货，甚至还组织了几次炊事员和工人代表的座谈会，虚心听取对口味改进的意见。
虽然食材依旧匮乏，但食堂努力在有限的条件下变换花样，比如把萝卜切丝、切块、擦成泥做成不同的菜式，利用边角料熬制汤底。工人们也更能体谅，打饭时浪费的现象几乎绝迹。
一天傍晚，王超下班晚了，路过厂里的废料堆时，看到雷师傅和小李几个人还在那里翻抹着什么。
“雷师傅，这么晚了，找什么呢？”王超走过去问道。
雷师傅直起腰，手里拿着几块形状规则的边角玻璃，脸上带着笑：“厂长，你看这些瓶子切割下来的废料，棱角分明，扔了可惜。我们几个琢磨着，能不能用它们……镶嵌在咱们车间那台老磨边机的防护罩上？既利用了废料，又能让防护罩更结实耐用，还透亮，方便观察机器里边的情况。”
小李补充道：“这是我们民主管理小组‘变废为宝’课题的想法之一！”
王超拿起一块玻璃边角料，对着夕阳看了看，那透明的材质在余晖下折射出细碎的光芒。他心中涌动着一股暖流，这不仅仅是节约了一点材料，更是工人们真正把工厂当成了自己的家，在用心经营。
“好！这个想法非常好！”王超由衷地赞道，“需要什么支持，尽管提！”
“不用不用，”雷师傅摆摆手，“都是现成的东西，我们自己就能捣鼓。”
看着他们兴致勃勃继续忙碌的身影，王超深深地感到，当“主人翁”的意识被唤醒，工人们所爆发出的创造力与责任感，是任何严格的管理制度都无法企及的。他们不再是单纯的劳动力，而是成为了企业真正的主人，与工厂同呼吸、共命运。
人心齐，泰山移。外面的世界或许依然喧嚣浮躁，但南水玻璃厂内，一种基于理解、信任和共同目标的凝聚力，正在悄然形成，这比任何一顿丰盛的饭菜，都更能滋养这个企业顽强地走下去。王超知道，这条路走对了，而且必须坚定不移地走下去。
