另一种，是你连它是不是风险都搞不清。”
“第一种叫可编码风险（COdable riSk），你可以建模，可以计价，可以在谈判里处理。
第二种是盲区风险（blind riSk），真正能要了企业命的，其实是这种。”
她抬眼看向德国代表，又看了看 LaUrent：“LeXPilOt 在做的，就是把尽可能多的盲区风险，转化成中小企业可以处理的可编码风险。
不管是在欧洲，还是将来某一天，在中国。
所以就监管不确定性而言，我们的存在本身，是在帮用户对冲这类不确定。”
她说这段的时候，语气很平。
没有任何激昂，也没有用 big WOrdS（大话） 去堆气势。
可整个逻辑线干净到近乎锋利。
连 LaUrent 都挑了挑眉，脸上露出真正感兴趣的表情：“That’S a very laWyer Way tO pUt it. I like it.”
（这话非常有律师味儿。我喜欢。）
德国代表也彻底收了之前那点“嫌麻烦”的神色，认真起来：“Fair enOUgh.”
（说得有道理。）
至于“headline riSk”（舆论风险），顾朝暄没有急着正面去扛。
她只轻轻笑了一下，换了个角度：
“第三，舆论风险。”
“舆论是你们公关团队操心的事。但我们都清楚……真正决定投资组合质量的，从来不是‘这家公司在媒体上看起来多安全’，而是——‘它在十年后，还值不值得你举例’。”
她停了停，给了周随安一个非常轻、但明显留给他接的空档。
像是在把“十年后举例的那个名字”这件事，交回到他手里。
周随安看着她，指尖轻轻摩了一下杯缘。
他没立刻说话，先低头喝了口香槟，才慢悠悠补上：
“That’S Why We’re Still talking tO yOU tOnight.”
（这就是为什么我们今晚还在跟你们继续谈。）
一句话，把场子收住，也把&n
