郑氏集团内部，一场悄无声息却影响深远的文化变革，在楚南栀的主导下拉开帷幕。当改革方案经由郑煦言签署，正式下发时，整个集团，乃至整个业界，都以为自己看错了文件。
方案核心有二：
一、 于各办公楼层增设“灵感午睡舱”。鼓励员工在午后进行不超过30分钟的短暂休憩，费用全免，且计入工时。标语是楚南栀亲拟的——“休息，是另一种高效投资。”
二、 在部分创意、战略及风险管控部门的晋升与项目评审中，引入“直觉评估”环节。占比不高，但拥有一票否决权。评估方式讳莫如深，据说是由楚南栀亲自设计的一套“潜意识投射”测试。
消息一出，内部哗然！
“上班时间睡觉？还算工时？这像什么话！”
“直觉考核？这太儿戏了！难道以后升职加薪要靠猜吗？”
“肯定是那位郑太太异想天开，郑总怎么会同意这种荒唐事！”
质疑、不解、甚至嘲讽的声音不绝于耳。一些习惯了高压、快节奏、奉行“狼性文化”的元老和高管，更是直接找到了郑煦言，痛心疾首地陈述利弊，认为这会彻底拖垮郑氏的竞争力。
面对汹涌的反对声浪，郑煦言只是平静地听完，然后抬起眼，目光扫过众人，语气淡漠却不容置疑：
“方案是我签的字。”
“执行。”
“再有异议，”他顿了顿，眼神微冷，“按阻碍集团战略革新处理。”
绝对的权力，压下了一切杂音。
改革，在一片观望和质疑中，被强行推行。
起初，效果并不明显，甚至有些混乱。有人真的在午睡舱酣然入梦，也有人只是好奇地进去体验；直觉考核更是让许多人摸不着头脑，只能凭借最原始的感受去答题。
然而，一个月后。
两个月后。
一些微妙的变化开始显现。
原本下午两点到四点这段最容易陷入“效率低谷”的时间，员工的整体精神状态明显提升，因疲劳导致的低级错误率下降了近15%。而在那些引入了“直觉考核”的部门，几个原本在数据模型上看起来完美无缺、却被直觉评估亮起红灯的项目，在后续推进中，果然暴露出了隐藏的致命缺陷，避免了重大损失。更有几个在传统考核中表现平平、却在直觉测试中展现出非凡敏锐度的员工，被破格提拔到关键岗位后，做出了亮眼的成绩。
当季度财报出来时，所有质疑者都闭上了嘴。
在进行了文化改革的业务板块，整体工作效率同比提升了30%！创新能力指标和风险规避成功率更是达到了历史峰值！而集团的运营成本，因错误决策和内部损耗的减少，不升反降！
数据，是最好的语言。
业界原本等着看笑话的声音，瞬间变成了震惊与探究。各大财经媒体争相报道，试图解读郑氏这反其道而行之、却效果惊人的管理密码。
最新一期的《环球商业评论》亚洲版，封面人物赫然是楚南栀。
她依旧是那副慵懒随性的模样，穿着一件宽松的米白色毛衣，窝在郑煦言办公室那张标志性的沙发里，手里甚至象征性地抱着一个柔软的抱枕。背景是窗外繁华的都市景象，与她闲适的姿态形成鲜明对比。
封面的标题，用了加粗醒目的字体，带着一丝戏谑，却又无比精准地概括了这一切：
【楚南栀：懒出新高】
内文的专访中，记者引用了她的一段原话，来解释她的管理哲学：
“为什么一定要把弦绷到断裂才算努力？清醒的大脑和放松的神经，才是创造力的源泉。至于直觉……逻辑能告诉你数据是什么，但直觉能告诉你数据背后隐藏的‘为什么’和‘接下来会怎样’。承认并善用人性的弱点与天赋，或许，才是最高效的管理。”
这番言论，在业界引发了巨大的讨论和反思。
郑氏顶楼办公室。
郑煦言将那份杂志
