时间在紧张的工作中飞逝。
赵四全身心投入到减速箱齿轮、液压泵柱塞、主轴轴承这三大要害部件的国产化替代攻关中。
他白天查阅资料，晚上分析案例，结合系统知识和自身经验，不断提出、验证着各种方案。
过程中，一个现象越发明显：各地上报的许多技术难题，设备型号虽不同，故障模式和根本原因却惊人相似。
断齿、泄漏、精度丧失…这些问题在一重厂、在洛拖、在无数求助函中反复出现。
许多厂矿的技术人员在黑暗中独自摸索，重复着错误，付出着本可避免的代价。
这种巨大的浪费，让赵四感到迫切。编写实用技术手册的想法愈加强烈。
一周后，机械组拿出了初步技术指导方案上报。
赵四提出的许多基于一线实践的具体措施，因其极强的可操作性，成为方案中的亮点，得到了周主任的初步认可。
趁此机会，赵四觉得时机成熟。他准备了一份简要报告，在工作汇报后单独找到周主任。
“主任，有件事想汇报。”赵四语气恭敬。
“小赵啊，说吧。”周主任放下笔。
“我审阅了大量各地技术难题，”赵四组织着语言，“发现很多问题具有很高共性。”
“比如齿轮断齿、液压泄漏、精度丧失…这些故障在不同厂矿、不同设备上反复出现，原因和解决方案也大同小异。”
他顿了顿，观察周主任的反应。周主任微微颔首。
“我在想，”赵四继续道，“我们现在的工作是等问题报上来再研究、给指导。”
“这种方式被动，效率有限。能不能变被动为主动？把这些问题和解决方案系统整理出来，编成一本书，比如叫《典型工业设备故障诊断与应急处理案例汇编》。前期我们在一重也做了一些工作。”
“用通俗语言和图表写清故障现象、原因、诊断方法、应急措施和预防建议，下发到各厂矿技术科和车间。”
“这样，基层人员遇到问题就能先翻书查，也许就能找到思路，少走弯路。哪怕不能完全解决，也能有初步判断，知道该往哪个方向努力，或更准确地上报求助。”
“这不仅能减轻咱们的压力，更能提高全国故障处理效率，减少生产损失！”
“内容来源，可以从咱们已处理的案例中提炼，也可向兄弟厂征集他们的独门绝技。咱们办公室正好有这平台和资源！”
周主任认真听着，手指敲着桌面。等赵四说完，他沉默片刻。
“小赵啊，”周主任缓缓开口，“你这想法很有价值，也很有远见。部里早年也有过类似考虑，但没推动起来。你知道为什么吗？”
赵四摇头。
“难点不在技术，在协调组织。”周主任叹道，“案例收集、筛选、核实，工作量巨大；技术方案准确性和权威性如何保证？写错了误导下面，责任谁负？”
“不同厂矿设备千差万别，写太具体易以偏概全，写太原则成空话，度怎么把握？就算编出来，印刷发行推广又是一大摊事，需要经费计划。”
他看向赵四，目光锐利：“想法好，真要落地，困难重重。”
赵四早有准备：“主任，这些困难我想过。我们可以不求一步到位，先从小处做起。”
“不搞全国性征集，先利用办公室现有案例资源，挑一批最具代表性、解决方案最成熟的典型故障，先编出高质量样板章节。比如就先搞‘大型重载齿轮箱典型故障诊断与处理’这章。”
“内容上，严格基于已核实案例和专家论证方案，确保准确。写法上，注重现象描述、原因分析、操作步骤，配示意图，语言通俗。适用范围和注意事项说清，避免误导。”
“我们先做出这样板章节，做得漂亮实在。然后拿它向部领导汇报，跟兄弟厂交流，证明价值和可行性。”
“如果领导认可，兄弟厂欢迎，再逐步扩大范围，征集更多
