提前想想，可能会出啥幺蛾子？是可能闹蝗灾？还是可能有人捣乱？或者预算不够了？提前想到了，就能准备点应对的招儿，不至于事到临头抓瞎。这叫‘未雨绸缪’。《诗经》里都说‘迨天之未阴雨，彻彼桑土，绸缪牖户’，鸟儿都知道趁没下雨修理窝巢，人办事更得这样。”
嬴政听着这五点——定目标、析情况、拿方案、配资源、预风险，只觉得一条清晰的事前谋划脉络在脑海中形成。这并非多么玄妙的仙法，而是将常人模糊的思考过程，结构化、系统化了。他以往决策，虽也考量这些因素，但多是凭借经验与直觉，从未如此清晰地将它们分解为必不可少的步骤。这“管理”的第一步“计划”，便已显出其不凡之处。
“老爷子，你看，”赵天成总结道，“这事前谋划，就像盖房子先画图样，打地基。图样画得越细，地基打得越牢，后面盖起来就越顺当，不容易塌。这叫‘凡事预则立，不预则废’。”他引用了《礼记》中的话，却赋予了其更具体的管理学内涵。
“先生所言，条分缕析，将这‘谋划’之事，剖析得如同掌上观纹。”嬴政感叹道，“然，蓝图虽好，终需人手去建。这‘事中掌控’，又当如何进行？如何确保底下之人，皆能依计而行，不出偏差？且世事多变，岂能全然依照事前谋划？”
这是嬴政最为关心的问题之一。再好的政策，到了执行层面，往往面目全非。他需要的是能够穿透层层官僚体系，确保政令畅通、应对变化的方法。
“嘿嘿，问到点子上了。”赵天成似乎早就料到有此一问，换了个姿势，让热水淹没肩膀，“事中掌控，关键就在‘沟通、协调、督进、应变’这八个字。”
