p> 系统不支持！
你手工吧！
这样的理由拒绝甲方！那就是把项目推向失败的节奏！
而是要让双方达成某种都能妥协、能接受的平衡点，这个需要双方来试探！
不能一方占尽了便宜！
另外一方受尽了委屈！
那么项目肯定失败！
要么甲方觉得项目达不到目标，停掉项目！
要么乙方亏的底掉，直接放弃了项目！
这样的结果，是双输！
所以田明，最终留下11个问题，就是来达成这种目的！
当然比起之前，这次田明的策略，都进退自如，心态也更加的扎实！
他是真的知道，可以搞定！只是在实施某种策略吧！
最终，极限拉扯下，在最终确定可以做，或者告诉对方只要增加1个小时就搞定了！
这样大家都皆大欢喜！
这样的项目，才是最好的项目搭配模式！
当然这种操控项目的技巧，需要乙方来完成！
甲方项目是总包价格，我要的东西越多越好，超合同范围？
不存在的，超了再说吧！
万一乙方好欺负了，我不是赚了么！
超范围越多越好啊！
如果和甲方签的是人天合同，没有封顶价，用多少人天算多少钱，那做项目的方式就变了，就要尽量引导项目的需求，让客户提需求，越多越好！
但这种封顶的总包合同，而且还有交付周期的，那必须得控制需求，降低预期，以项目在规定时间，完成交付为最终目标！
这过程肯定不会是你好，我好，大家好！
这一定是某种程度的博弈行为！
NNd张伟觉得，这和昨天自己理解的做咨询，有很大的出入啊！
不过这版，一定是精髓，昨天那版完全就是自己意淫的啊！
但是昨天那版，是基础，今天这版是内核，是精髓！
但无论如，自己的修为肯定又提升啊！
当然不是编程修为，而是项目厚黑学修为！
张伟拿起电话，就给女朋友分享了这些心得！
女朋友对张伟这种，六边形的发展模式，既惊喜，又感慨，这还是一个程序员么？
