果从夏国认知哲学体系来说“一叶知秋”！
那么这是大概率事件了！
毕竟自己已经对比了3个语言体系，2个地区，大陆和台湾！
这应该是“三叶知秋”了！
然后张伟进入到每个文件内容进行比较，每类文件的内容，差异就很大了！
只有第一个“启动会”的材料相似度稍微高点！
后面的部分，越是跨企业，跨语言体系，跨公司，内容差异性就越大！
但是还是有共性！比如“需求调研”虽然文档里面的内容五花八门，问题也是千奇百怪！
但是中心思想很统一，通过这些Excel的问题清单，或者word的问题清单，甚至是调查问卷的模式，只有一个目的，就是了解你这个业务是怎么做的！
就像当时，张伟在东莞，跑用户边上和用户沟通一个意思，只是这些通过文档的形式，记录下来了，而张伟当时在东莞，完全是想到那问到那，完全不成体系！
而这些就非常成体系了，比如问仓库，有多少个库位，这个问题，张伟在8个窗口的，6个窗口的文件里都找到了这个问题！
只是有些在Excel里，有些在调查问卷里，有些在word里罢了，形式不同，但是殊途同归！
这样追查下来，文件越来越多，但是体系高度相似！
每类文件，形式虽然不同，但是要实现的目标，高度相似！
比如第“5、系统测试”，这块张伟最熟，毕竟自己搞开发，测试是常态，里面记录的全是对各种功能的测试步骤，测试过程，测试结果的记录！
这个文档，有顾问写的，有项目组甲方写的，甚至有仓管员写的！
目的就一个，就是验证对应的功能，是否能满足自己的要求！
这一圈转下来，张伟是彻底明白了！
这就是，教一个公司，如何来实施SAp系统的 ，或者叫从0开始如何使用SAp这套系统啊！
只要按照上面9个步骤，完整走一遍，SAp系统，就算在这个公司，落地了！
可是真有这么容易么？那为什么咱们项目，居然会暂停了？
咱们项目现在应该是在“3、系统实现”阶段了！
我操！我靠！
懂了啊！
确实是按照这9个大步骤，走一遍就完成了SAp项目，可是走的过程很难啊！
比如就像自己记录的，那32个问题清单，在其他项目的“系统实现”阶段也有啊！
可是要让这个文档，变成项目最终的文档，首先是要得到这“32”个问题啊，然后就是搞定这32个问题啊！
张伟想，自己来了6天了，居然只搞定，这9大步骤里的，第3个步骤里的，一个模块里的，一种类型的，一个Excel文档里的，32个问题中的14个明细项啊！
啊！啊！FUcK!
NNd!
太tmd的渺小了！
真的有时候啊，啥也不知道，反而是一种幸福啊！
现在自己知道了，那种渺小感，油然而生！
往上倒推下！
自己只分了32个问题中18个，这只是一个文档，如果有5个模块，这样的文档，至少有5个，每个文档至少32个问题，这个文件夹，问题清单，只是其中一类！
还有配置文档，还有配置数据，还有专项方案，比如马总那个，肯定会归入专项方案！
然后这样的文件夹有9个，每个下面，张伟看了下，多的有几百个文件，少的也有几十个这样的文件！
而现在要获得马总，那个专项方案的文档，首先肯定需要有，技术buff加持+业务认知能力加持+市场营销的沟通能力加持+时间，才能把“马总这个专项方案文件”，丢进这个文件夹里来！
这还是专项方案，在“3、系统实现”，这一个步骤，获得文件而需要具备的能力！
