> 自己构建的知识战力体系模型，是六边形战士的知识体系，这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”？
好像可以！
哈哈！
很好！
干他丫的！
疲惫感，也是被自己这种，完全不着边际的想象力，给驱散了大半，反而还有点兴奋啊！
哈哈！畅快！
8层结丹能力，自己非常地清晰明了，可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力，具体有哪些，还不清楚了！
张伟作为程序员，不喜欢那种不确定性，总觉得要构建一个认知框架才行！
嗯，必须得建立一个，就像第二条边交付方法论，有9大阶段，这个框架嘎嘎的具体，第三条，管理路线，也是具体。
这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。
现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。
张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。
张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。
张伟已经在度娘、cSdN、各大产品经理网站、甚至翻墙google了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”一路查到了“如何成为顶级to b产品经理”。
最终，他终于搞清楚了这条边的战力。
张伟查下来，还发现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。
第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“to c- to consumer”面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。
第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“to b- to business”面向企业，典型的产品比如ERp（国内金有浪、全球有SAp）、cRm、oA等。
当然张伟属于第二派的，“to b“派系。
张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。
1. 需求执行层（青铜），核心能力：需求转化、基础行业认知、工具应用。
2. 解决方案层（白银），核心能力：场景化设计、跨角色沟通、数据建模。
3. 业务架构层（黄金），核心能力：业务顶层设计、生态整合、规模化交付。
4. 生态构建层（钻石），核心能力：行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。
5. 行业引领层（王者），核心能力：规则制定者、全球化布局、引领行业时代。
张伟觉得按照上面的划分，自己应该在产品经理的第二层，刚开始修炼吧！
这是张伟最终确定的5等级划分，张伟看着这个等级划分，同时也算是自己构建的产品经理认知框架了。
特别是第4、5级的划分，张伟自己都震惊了，要不是因为那句“全球接单，全球交货”，再结合自己对SAp的研究和认知，完全定义不出来啊。
这个认知框架，张伟觉得，对自己后面的发展、指引意义重大，不管是未来往企业高管发展，甚至是开创自己的产品，乃至于创业都有无比巨大的价值。
以这个认知来构建自己的产品体系，肯定不会出现类似金有浪的情况。
“以终为始”，这个终点的格局足够的庞大，才能从开始就走在正确道路上。
金有浪当初构建的终点是夏国的“财、税”，确实发展到夏国最强了，可是却不是ERp领域最强。
SAp的终点是集合了全球布局的大众、奔驰、西门子.....等一众全球500强企业终点的集合体，因此才可以在ERp领域横扫全球厂商。
虽然是凌晨，但是张伟却异常地
