，都需要全面的拉通测试。
需要全量拉通了，并行多条业务线，所有都能完全的跑通。
任何环节卡住了，都需要停下来，找原因，并解决掉。
只是张伟他们这个项目会更加的复杂，跨越了金有浪和SAp，而不是全部在SAp里完成的。
这个过程，可能会耗费几周的时间。
过程非常的繁杂。
测试，发现问题，改问题，然后再测试，发现问题，改问题。
这样循环几轮，直到联合测试，和用户联合确认后，没有问题了，即达到了上线标准。
当然这个过程，是结合了第9层结丹的权限、主数据也一起的。
联合测试时，第9层结丹的权限、主数据，都是被测试的其中之一项。
第一周的测试，产生了129个问题，包括程序bug，主数据，权限.......，林林总总非常的繁多。
然后就是对问题，进行分类、分优先级、分负责任人，最多3天内搞定。
第二周的测试，依然产生了87个问题。
张伟这周flyback了，毕竟解决这些问题，对张伟来说，完全是小卡拉米！
其他人解决问题的速度，比起张伟，那是差远了，张伟经常帮助田明、峰哥、两个开发顾问解决问题。
cpA还没开始，他的合并，整体进度，比这边晚一个月，毕竟合并报表，需要首先有数了才能合并。
回来后，项目组测试产生的问题越来越少了。
基本已经可以满足上线的要求了。
又是一次flyback，回来全项目组就进入了真正的第6阶段上线准备+第7阶段项目上线！
