，少的可怜。
像张伟这么大方的顾问，少之又少。
算下来，还有6个工作日，平均每人完成4个蓝图文档编写，平均1.5天完成一个。
张伟觉得，为了确保按时按点，顺利完成。
张伟在组内小群说“最近这6天是蓝图冲刺，我们为了保质保量，问题能及时解决，每天下午5.30开总结会，我逐个给大家解决当天碰到的问题。”
张伟这个老六，把每天review大家的工作，讲的那么清新脱俗，也是没谁了啊，居然打着帮大家解决问题的借口。
当天给你解决完问题，如果你没有完成，帮你“解决的那些问题”你要不要加班搞一下了？
事前有交代，过程有监控，完不成还能给予帮助，这样才能确保结果有保证。
靠制度、靠方法、靠执行，而不是靠信念、靠承诺、靠嘴巴忽悠。
更加不是等到最后一天，没法交任务，发现天塌了。
管理的道道，好像被张伟玩出了花啊。
张伟的第二条边，管理能力，像是坐了火箭一样噌噌的窜升。
晚上吃饭，张伟的进度，已经超过其他模块2天的时间了，Sd模块更加了，今天新的人刚来。
前面多赶点进度，给后面留足冗余时间好周转腾挪啊。
何总，对张伟的进度，和操盘手法，大加肯定，呼吁其他模块向张伟学习。
