回来后张伟给何总说了，方总要挖自己去当“战略It顾问”的事。
何总既惊讶，又坦然。
惊讶的是怎么这么快，项目还没结束呢，连职位都设计好了，而且现在就开始翘人。
坦然是那天cEo说的那么明白，这是迟早的事，早有心理准备了。
反正吧张伟不管了，这事该何总、孙副总头疼了。
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张伟，和王总像之前那样的深入交流，也进行了好几次，从王总那里，张伟也挖掘到了越来越多的人生智慧。
杰克韦尔奇的书，张伟也看到了第二本《赢》。
这点也是王总乐意和张伟交流的另外的原因，每次张伟都能给王总带来新的观点，而且是融合了SAp、家具行业、国际化财务的新观点。
毕竟从看书的角度以及看书+SAp的角度，王总的能力，还是没有张伟强悍的，王总是实战派，不是看书学习派。
元旦节，张伟和女朋友还跑去杭州玩了一圈，回来后项目进入了联合测试阶段。
接着马上要到春节了，张伟和女朋友结婚也排上了日程。
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真是上天眷顾啊，家具行业，春节是行业的旺季，居然因为生意太好，项目甲方成员，全部去支持业务了。
项目直接延期2周，其实是一个月，哈哈。
春节期间，张伟和女朋友，不对是老婆，出席了下自己的婚礼。
哈哈！
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春节假期回来后，还要休假一周，再去项目组。
张伟在家捣鼓之前没来得及搞完的IdES，可以理解为SAp的单机版系统，张伟的想法是，既然企业最终都要切换成SAp，为什么不从最小的时候，就开始用SAp呢？
经过张伟一周的捣腾，算是彻底搞规整了，各个模块，各个配置，各个常规的主数据都有了，整个系统完全可以跑起来了。
有了上次王总、方总的谈话，再加上产品经理小精灵的鼓动，自己创业的小火苗，有点星星之火可以燎原的那种爆棚感了啊。
有点刹不住车了，哈哈！
回项目组后，张伟让大学同学霞儿约下他亲戚，给他亲戚上一套SAp系统，他亲戚做继电器的，有8~9个工人。
约好下次flyback回来，张伟就带着这套IdES系统，给他亲戚用。
项目上的事，对张伟来说，基本没啥难度了，各种事务信手拈来。
从程序员的角度，又进入了那种循环的状态了。
张伟现在六边形战士的能力结构，已经初具规模了啊。
第一条能力边SAp结丹，已经到第10层结丹大圆满，是否还能升级？
张伟真没方向了，指引自己不断探索的两朵乌云，也解开了，结丹也大圆满了，真不知道后面该如何升级了。
难道真的要修仙？结出元婴？张伟自己都笑了，这还真是瞎掰的没边了啊，只能无奈的笑笑啊。
这个方向已经触碰到了，真正的天花板了。
这层天花板，是被全球ERp理论构建出来的。
这感觉就像用经典力学，永远无法推导出光速不变，用模仿鸟儿飞行永远无法造出飞机，也就是没有空气动力学理论出现以前，那些研究飞行的勇士触碰到的天花板。
这感觉真的有点像刘慈欣《三体》里描述的，地球的基础理论研究被“智子”锁死了，只能基于现有理论拓展应用科技一个道理。
第二条能力边，交付方法论的9个阶段，两个项目一组合，也已经修炼完了，而且还有《葵花宝典》和170G的材料沉淀；这一层后面升级的空间，好像也只剩下修修补补了啊。
第三条能力边，管理能力，在领导力加持下，变得得心应手，让小赵、小李完全是死心塌地，客户方的6人看张伟的眼神也是纯纯的拉丝，完全的服服帖帖。
