了智能体之路。
感知力：能及时从外部世界捕捉信息，形成“组织直觉”。
判断力：能基于历史经验与战略目标进行高效决策。
反应力：能迅速在各执行单元传导，并形成反馈闭环。
进化力：在反复中更新自身结构，演化出更适应的“新形态”。
而当前信息系统的构建，大多停留在“执行力”层面，最多做到了“反馈力”，很少企业能建立起组织级别的“判断+进化”机制。
张伟的“企业智能体”理论正是填补这一空缺，它提出，把企业作为一个“有智能的整体”来看待。
信息系统不再是工具，而是神经网络。
岗位职责不是功能模块，而是认知分布节点。
决策不是管理动作，而是系统意识的体现。
这，就是打破理论天花板的地方。
张伟回顾全球信息化理论的几十年，从物资调度→流程驱动→集成架构，大家始终围着“做得更准”在打转。
而“企业智能体”这个概念，让整个信息化跳出了“系统构建”，走向了“意识构建”。
我做的，不是一个理论，是一场认知跃迁。
张伟在文稿的最后一页，写下这样一句话：
“我不是在做一个项目的方案，我在绘制整个企业的神经图谱。”
这是张伟，一个来自农村、三本毕业、写了100万行代码的普通理工男，交给这个时代的一颗“理论炸弹”。
他没有博士头衔，没有管理学背景，没有硅谷经历。
他只是站在SAp项目之巅、SAp技术之巅、SAp逻辑之巅，手握学术利刃，突然出手，猛然间掀翻了桌子，划开了苍穹。
看见了光！
那光！
是‘企业智能体’。
