值？”
按照cEo的‘系统思维：看清全局’的能力，这才是所有问题的‘母’问题啊！
我这个产品的用户是谁，难道是‘王教授’？
我靠！那就扯蛋了！
思维陷入了‘黑洞’了！
一般这个时候，张伟都会去鸟巢边，奥林匹克公园的那条河边走走，找点灵感。
这次也例外！
鸟巢的雄伟，河水的清澈，岸边的绿树成荫，柳条如青丝般倾泻而下，甚是赏心悦目。
既有大气磅礴，又有温婉碧绿，还有小桥流水。
很容易让人打开思路，拓宽眼界。
8大系统，自己确实不能每个都做，300万也是真不够啊。
还有，虽然当时竞品分析写的很嗨，可是那完全是自己意淫的。
张伟也终于知道，当时陈哥创业，也是这般意淫的吧。
拆分了来看，第一大神经系统，就是信息化系统本身啊，这个还做个毛哦。
血液系统，前有SAp的FI\/co，后有金有浪，不靠谱。
呼吸系统，SAp有Sd模块，国内还有一堆的cRm厂商，孙副总也搞这个，国外还有个超级Nb的Salesforce，还是没得搞，pass！
....
卧槽，那咋搞呢？NNd!
看来投资人是真Nb啊，一针见血，果然做“想法”生意的人，这两把刷子真带劲啊，刷的自己完全没有脾气了！
自己还担心，别人抄自己的想法？
在他们看来，一个想法，一个创业项目，如果只是听到之后，就被模仿了，那么本身这个‘想法’也没有被购买的价值。
这样想来，本来也是，如果自己的‘想法’创业项目，本身没有壁垒，还搞毛线。
要大胆的说出来，在前期，让所有人评论，批评，指点.....，这其实就是在修炼cEo的‘情绪掌控力’，同时也在打磨自己的项目。
前期，只需要仅仅靠‘想’‘推导’就能发现是错误的，这样的试错成本只需要一个馒头、一瓶水。
为什么一定要撞的头破血流，才知道那是错的了？
这是最简单、成本最低的一种试错方式。
张伟，越来越喜欢投资人这个模式了。
虽然现在自己被卡住了，可是自己反而清醒了啊。
应该孙副总，早早就想清楚了，所以才是加入创业公司，而不是自己新搞一个。
唯一的差别，实现的可能是别人的梦想，而不是自己的，如果孙副总本身的梦想就是搞一个cRm了？
哈哈，那就是两全其美了！
Fuck，思路又跑偏了。
这么惬意的环境下，就是容易天马行空。
接着想。
张又开动了脑筋，各种关联，各种勾稽！
张伟沿着小河边走到一个碧波荡漾处，溪水潺潺，哗哗的流水声，大脑出奇的清明爽朗，张伟竟一时失神，站住了！
神经元，刹那间产生了奇妙的连接，爆闪了灵感！
对了！对了！还有一个！还有一个！哈哈！
大脑（决策战略系统）：中央控制大厅，操控整个智能体的终极决策器官。
哈哈，没有It系统！
就是夏国能源花了几个亿搞的那套，那套已经不能被定义成bcS了，而是泛化的合并报表体系啊。
哈哈，就他了！
企业里采购员有系统，销售员有系统，甚至连仓库卸货的员工都有It系统，在支持他们的工作。
这些员工是企业的神经末梢。
可是，可是，哈哈！
cEo没有It系统啊！
cEo有专属的超大办公室，有专属的高档汽车，甚至专属的电梯，但是他们居然没有专属的It系统啊。
现在他们用的所有It系统，都不
