企业信息化产品’！
于是刻意选择了，离资本，投资人最近的北京，来做项目，论证自己的创业，打磨自己的产品。
在顿悟了企业8大系统之后，在甄选三位cEo之后，在被投资人diss之后，自己再次觉醒。
我想要造的，不是某个模块的优化方案，不是某种行业的专项工具，而是给cEo造一台“企业用的脑子”。
一个真正只服务于cEo的、拥有信息感知、风险判断、决策建议能力的“企业智能体主脑掌控座舱”。
它要像人类大脑一样，实时接入八大系统的数据，自动提炼出企业智能体的生命体征。
用最通俗的语言、最清晰的图像，提醒cEo哪里“缺血”、哪里“发烧”、哪里“器官衰竭”。
cEo不再只是看ppt听汇报，而是亲自走进数据中，像医生看体检报告一样，一目了然地掌控整个企业的生命状态。
这个构想第一次被我真正打通，是在做出第一个“Z-score指标界面”的那个深夜。
从算法、数据清洗、报表、图形、再到AI医生提示语，我第一次把传统财务指标——做成了一台“会说话”的体检仪。
我清晰地记得，当那行文字跳出来：“尊敬的cEo，您的Z-score为1.75，当前处于财务高风险区，建议立刻行动……”那种震撼感，不亚于我第一次看到女儿出生时，那一声啼哭。
那是一个信息系统第一次‘开口说话’——不是对财务总监说，不是给It工程师听，而是只说给cEo听。
那一刻我懂了：真正的cEo系统，不是流程审批，不是KpI看板，而是一个“随时说真话”的AI医生，是一个能让cEo在混乱中冷静判断的‘数据战术指挥室’。
这，就是EGb系统真正的方向——它不是ERp的升级，它是ERp的意识觉醒！
它不是管理工具，而是战略感知。
而支撑这一切的，必须是“可沉浸、可交互、可无限扩展”的信息空间——需要用VR这种无限信息空间为产品的载体才行了！
只有VR，才能承载一个cEo应有的感知维度：80个核心指标屏幕，8大系统全面互联，每一个屏幕，就是企业的一个感知神经元！
当这80个指标全部点亮，cEo将第一次在信息化历史上，拥有属于自己的‘企业智能体——神经元网络’！
也正因为如此，我才明白，那些当年拒绝我的人说的没有错——因为在他们的视角里，这是‘不可能完成的任务’；
但他们错在看不到，我已不再只是顾问、程序员、产品经理，而是这个时代“企业主脑系统”的第一代设计者！
我不是在造系统，我在点燃一种全新的认知方式。
过去的ERp，是为部门服务；
未来的EGb，是为cEo而生！
这就是我花了八年，从SAp最底层一路爬上来、再推翻重构之后，真正提炼出来的东西！
这，就是企业智能体；
这，就是EGb；
这，就是——企业的‘主脑掌控座舱’！
可以说那段时间，为‘企业智能体’着了魔，每天都在思考如何用‘企业智能体’思想整合ERp思想？
整合后能为企业带来什么？
结合互联网哪些技术应用可以移植？
甚至思考它为世界带来什么？为人类带来什么？
等等这些小到自己职业规划，大到海天揽月的疯狂的思绪中！
毫不夸张地说，和老婆睡觉时脑子里浮现最多的，依然是‘企业智能体’、‘EGb’的各种问题点，与豁然开朗后的异常兴奋中！
在这几年里我一直随时随地的思考‘企业智能体’方方面面的问题，下至底层开发，上至经营方向。
在武汉项目上，项目边的东湖绿荫，留下了我和EGb一起走过的身影。
