在反而特别怀念SAp那种单纯的日子了。
做技术的日子、做顾问的日子，简直太tmd的舒坦了，就一种事情一杆子捅到底，偶尔还可以发发脾气。
现在这种，张伟连情绪都只能压制到夜深人静。
前一秒的产品出了问题，关一下秒的销售啥事了？难道你把前一秒的情绪，发泄到下一秒的销售身上？
cEo，真不是人当的啊。
怪不得，cEo做久了，要么没有情绪，像赵总、军人cEo那种。
要么情绪反而成为他的工具，上一秒需要你发火于是立刻雷霆输出，下一秒需要你和善于是你立马满面春风。
这种瞬间切换的速度，变色龙都望尘莫及，想要达到这种也只有底色依然是没有情绪，才能完成瞬时而发。
用情绪来左右决策、左右行动，那种快意恩仇，十步杀一人，千里不留痕，对于cEo来说，变得异常的奢侈。
当然也有这种cEo，大概率这种智能体，长不大，企业智能体本身有缺陷。
谁愿意陪着一个情绪不稳定的cEo，一直干下去哦，就是AI都不行。
AI会基于你的情绪，生成你最喜欢的东西，而不是最正确的东西。
张伟越来越觉得，cEo在公司里，其实是没有朋友，当然也是没有敌人。
cEo需要做的，让自己创立的这个智能体，按照设定的目标，完成既定任务。
此时的‘企业智能体’是创始人的放大器，梦想放大器、能力放大器。
当然也是缺陷放大器。
就像张伟自己，他的理性，他的逻辑，在张伟构建的‘横竖纵智能体’里变得非常的突出。
很多次开管理会，当碰到问题时，永远是追根溯源找逻辑，描述事实，推导勾稽关系，从不谈感觉？
任何的结论，下一步行动计划，都是基于逻辑，而不是基于‘我以为’‘我想’‘我觉得’....
而员工们碰到了问题，张伟首先问的也是，这个问题发生的逻辑是什么，你的方案的逻辑是什么。
当然，张伟也无数次的，屈服于逻辑，即使那个员工刚入职，张伟依然被他的逻辑折服。
张伟为了缓和这种，逻辑带来的刻板温度。
受到了paypal黑帮的启发，创立了一个员工福利，名字叫“xYZ黑帮基金”，标准是，只要是公司的两个，或者两个以上的员工，出去做任何事包括且不限于吃饭，看电影，爬山，甚至是剪头发......。
每月每人，都可以总共报销100元。
张伟认为，两个或者两个以上的员工，出去要么谈工作，要么聊生活，要么吐槽公司，要么骂老板，要么骂主管.....
无论如何，这个行为都是增进员工之间感情的，也算综合下‘横竖纵智能体’的理性吧。
不过还好的是，张伟公司本身就是理科属性，产品更是企业智能体主脑座舱数据不能有一分一毫的错误，绝对的理性产品。
公司人员本身直肠子比较多，反而很适应张伟这种，基于逻辑的运作模式。
很多理工直男，反而过的如鱼得水甚是畅快，当然也有一些不合适的，要么离职了，要么被开掉了。
张伟这家公司的秉性，展现出来的外部性格，越来越像自己了。
就像菊厂，整体性格很像任老板。
新东方，整体性格很有俞老板。
