，自己开公司去！”
张伟哈哈一笑：“不怕，我们EGb这套‘夺舍心法’可是独门功夫，别人抢走的都是‘葵花宝典’，只有自废武功的份儿。”
全场气氛高涨到顶峰，体验区前排队的队伍越来越长，每个体验完的人摘下头显后脸上的神色，都是相同的震撼与兴奋。
现场体验热度一直持续了一个小时，直到张伟再次登上舞台，全场才逐渐安静下来，目光再次聚焦到台上张伟的身上。
张伟没有再用刚才的幽默语气，而是用一种平静却坚定的声音说道：
“各位，我做EGb，不仅仅是为了让你们方便控制企业，更重要的是，我看到了一种痛点——很多企业，创始人和接班人之间，其实从未真正实现过传承。”
全场一片安静，所有人认真地倾听着。
张伟缓缓继续：“我在做SAp的时候，以及创业以来，接触过不少企业家和他们的孩子们。我发现他们最害怕的不是孩子争夺权力，更害怕的是自己离开以后，公司也会随之走向没落甚至消亡。”
“很多创始人，嘴上说着交班，内心其实是不放心、不踏实的。你们接班后，完全没有完成真正的传承，不理解父辈的战略逻辑和经营思路，就贸然转型，结果不言而喻。”
“只有‘夺舍’，这个词才能表达出真正的完成了对企业智能体的传承和交接。”
张伟语气郑重：“而EGb这个工具，帮助你们实现的，不只是夺舍，而是完成一次彻彻底底，而且有尊严的交接。”
台下，很多创二代都陷入了沉思，几个平日里吊儿郎当的年轻人，也收起了玩笑的神情，神色变得凝重起来。
张伟轻声说道：“EGb帮助你们‘上通’，了解你们的企业为什么这样运转，这背后的商业逻辑、战略选择，都记录在企业智能体的指标里、数据里；再帮助你们‘下达’，真正掌握企业运行的每个决策权，把你们的管理思想和企业灵魂融合起来，成为真正的企业2.0。”
张伟顿了顿，接着说道：“我希望每个用上EGb的家族企业，不再有代际之间的猜忌和争夺，而是携手完成一次完美的传承与和解。”
最后一句话，张伟用最认真的神情看向全场：
“真正的科技，不是孤立冰冷的数据，而是连接父辈与子辈之间信任和理解的桥梁。科技的尽头，不是掌控，而是父与子之间的和解。”
‘夺舍’这个词的分量，对他们来说，很沉重！
现场安静了片刻，紧接着，掌声雷动，久久不能平息。
几个创二代悄悄地抹了抹眼角的泪光，有些人则默默地拿出手机，向自己的父母发出了一条平时很少发的消息：
“爸，我想好好学学您的公司。”
