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见面张伟就说“季董，感谢你给我介绍的客户，可让我吃的饱饱的啊，以后有啥差遣尽管吩咐。”
季总也是，挤眉弄眼的，哈哈大笑：“有么，没有吧，哈哈！”
回去后，张伟和对方，基本上完全复制了，季总公司的打法。
不过对方也懂了，感谢张伟的方式，是转介绍客户。
这样一套搞下来，家族企业的一些尸位素餐的皇亲国戚，基本被这套组合拳，清除了一大半。
至少明面上的都被清除了。
现在还剩一个问题单子，张伟觉得也差不多，就没有亲自去跟进了，让交付负责人小赵，按照这两个项目的经验去，复制搞定就行了。
希望小赵也能搞定这种棘手的单子，信任，也是一种领导力。
至于小赵能否担起这样的信任，就得看他的战力了。
张伟自己则早就迫不及待了，毕竟自己在这两个项目中，都标记了宝藏位置。
当初在事发地、事发时，六边形的两个感应能力，那种呼之欲出的颤抖感，可不是盖的啊。
现在正等着自己挥舞着产品经理的能力，学术能力来挖宝贝啊。
张伟此刻安排好一切后，迫不及待的来到宝藏标记位置，开启了探宝的摸索。
当时老季总，张伟，小季总，同时进入王总的EGb空间，使三个企业主同处一室的新奇感还历历在目，非常的奇妙。
当时张伟是临时让开发修改了代码逻辑，把这几个人的账号，逻辑上临时调整成王总公司的员工，才获得这一奇妙的用户场景体验的。
这肯定不是长久之计，这个功能，虽然只是存在了一瞬间，但却特别的Nice。
产品经理能力全开的当下，张伟有一种强烈的欲望，必须得把这一瞬间，定格！
变成一个正式功能，不能成为一个一次性的应急方案。
这必须得变成一个常态化的业务功能才行。
在此之前，EGb的主脑空间，不管是业务场景上，还是技术逻辑上都只能让自己企业的cEo，cFo，cpo....等内部人进入。
他们之间唯一的区别，是权限不同，即可查看指标的范围不同。
这就像一个人的大脑，难道还能让别人窥视自己的思想？
这是之前的产品设计逻辑。
可是张伟发现基于目前这两个危机项目的处理后，觉得这个思想是有问题的，在企业智能体这个场景里，企业主脑的信息，是可以被第三方看到的。
比如客户\/供应商场景，需要基于相同的数据，进行业务措施，交货期、设计图纸、工艺....
还有咨询场景，审计场景....等等太多场景了，需要基于数据来进行交付探讨。
甚至，有时候这不是风险，而是一种必要的需求。
就像人类，你的体检报告不会给所有人看，但是你一定要给医生看吧。
张伟此时彻底的放开了产品经理第二层解决方案层，第三层业务架构层的能力。
张伟皱眉沉思，思路逐渐开阔。
张伟觉得：“自己，大小季总，去王总的EGb空间，那感觉就像两个朋友，去第三个朋友家做客一样。”
张伟突然觉得，这感觉有个精准的类比“这感觉就是人的社交行为啊。”
“企业是智能体，是一个活的存在，那么智能体之间为什么不能有社交？”
哈哈！
张伟迅速调出当天三人进入王总EGb空间时的系统日志，屏幕上数据脉络错综复杂，但隐约呈现出一种奇妙的“联动共振”。
当张伟调出这个日志看着屏幕上的数据，好像又有一个灵感一闪而逝，这个灵感和正在思考的这个问题完全不一样。
具体是啥，没有抓住，不管了，思路别跑偏了，先回到正轨。
张伟看着这些日志数据，顿时眼前一亮：“这……根本不是什
