是基于人体体检的‘血清尿酸水平’指标，来进行类比构建的。”
“他的价值有：投资分析，财务规划，cRocI低，投资回报不佳，分析企业的现金流量和投资收益......”
“卧槽，你们横竖纵公司，是不是人人都是cpA哦？”把二位cFo听的一愣一愣的。
“哈哈，没有拉，没有拉，我们伟哥，给我们赋能了两个能力。”交付经理一脸谦虚且自信的回复道。
“第一，是我们每人都有一个‘金手指’。”
“第二，我们公司每人，伟哥都给我们充值了chatGpt plus会员，每个指标我们都必须如数家珍。”
......
像这样的指标商城增购场景，比比皆是。
这to b的生意，完全做成了to c的生意了啊。
主要是张伟给每个指标定价，从5000到9999，就没有超过1万的，而这些cxo，你说定价5万也许还要走一个内部流程审批。
而张伟这个真老六，是真的拿捏住了企业的内部采购流程的制度、定价盲区啊。
第一、这样的定价，完全在cxo们的报销、审批额度范围以内，购买毫无内部审批压力。
第二、EGb系统本身已经被自己的老板购买过了，所有内部流程都打通过了，自己增购这点，比起前面的大合同，完全就是小卡拉米。
第三、这是企业信息化系统啊，成本都是挂It部啊，我购买一套It系统里面的一个配件，你成本挂我财务、供应链你玩我吧？还讲不讲武德了。
所以这些cxo只要看到对自己有利的指标，都哗哗的点购买，反正花的是公司的钱，而且成本还不挂我部门。
当然主要还是，这些cxo，平时很少关注指标商城里的指标，此时有一堆的同行在一旁讨论。
甚至还有横竖纵公司的交付经理在一旁煽风点火的讲解。
当有第一个购买后，就会忍不住带动其他人购买。
哈哈，这剁手，简直绝了啊。
张伟后台的数据，一会功夫，就指标商城的销售记录就冲上了52.8万了。
可把小玲高兴坏了啊：“伟哥，这哪是发布会？这分明是展销会吧。”
