万的投资额度，此刻成了180多位嗷嗷待哺的“土豪”眼中最稀缺的珍宝。
怎么分？
按钱来？这大概是世界上最愚蠢的方案——在场这帮少爷小姐，最不缺的就是那玩意儿。甚至有点侮辱他们的感觉！
“平均分了吧？简单粗暴！”有人提议。
“平均？7500万除以180，每人还不到42万！够干嘛的？塞牙缝都不够，投着玩呢？不够劲！”立刻有人反对。
群里吵吵嚷嚷，像极了菜市场大妈为了最后一把青菜讨价还价，虽然他们争抢的是许多人一辈子都赚不到的钱。
最终，委员会的目光，锁定在了张伟最初注入的那50万上。
“伟哥当初不知道我们募资多少，他首先拿了50万，咱们现在要是谁分的比这还少，说出去丢不丢人？面子上过得去吗？”东莞王总一句话，瞬间奠定了50万的“最低消费”门槛。
门槛一定，数学题就好算了：7500万 ÷ 50万 = 150个名额。
但委员会本身占了10个名额，所以留给外部投资人的，只有140个席位。
而外面，等着抢票的人，有170多个！
“卧槽！还是不够分啊！”群里一片哀嚎。这根本不是分蛋糕，这是狼多肉少到了极致！
就在委员会快要把头皮挠破的时候，海弘李总幽幽地冒出来一句：“诸位，咱们是不是忘了伟哥最想要的是什么了？他缺的是这50万吗？他缺的是能帮他打下江山的客户！是资源！”
一语言醒梦中人！
“对啊！咱们这基金，本来就不是纯财务投资，是战略资源绑定！”
“定了！加条件！想投这50万？可以！但你必须得是横竖纵的客户！要么已经是EGb的客户，要么立马签意向协议，成为下一代‘社交SRm’的种子用户！”
这条规则一出，群里瞬间刷过一排“牛逼！”。
这一招，直接过滤掉了一大批只是想蹭点财务回报、并无意深度绑定的“闲钱”。投资的门槛，从“有钱”，瞬间拔高到“还得有资源”。
可即便如此，符合条件的“客户型投资人”依然超出了140个。
“怎么办？还是多啊！”幸福的烦恼它依然是个烦恼。
“简单！”又有人献计，“既然是客户，那就用订单说话！把咱们所有已签和意向客户的EGb合同额加上‘社交SRm’的意向合同额，从高到低排个序！排在前140位的，获得投资资格！公平合理，全凭实力！”
此议一出，全员通过！
于是，一场看不见硝烟的“军备竞赛”在夺舍基金的潜在Lp中悄然展开。为了抢到那张宝贵的投资门票，各家纷纷“加码”，要么增购EGb的模块，要么提高“社交SRm”的意向采购预算。
当最终的筛选名单和附带的一长串“客户订单”清单发到张伟邮箱时，他正被尽调搞得焦头烂额。
他点开一看，瞬间，所有的疲惫和烦躁烟消云散！
嘴巴张得能塞进一个鸡蛋，眼睛瞪得溜圆，差点从椅子上蹦起来！
卧槽！还有这种操作？！
名单上，夺舍基金的140个Lp，清一色全是横竖纵科技现在或未来的客户！ 那附加的订单清单，金额汇总起来，简直亮瞎了张伟的钛合金狗眼！
这哪是融资啊？
这分明是客户打包团购上门，还顺便把钱塞你手里求着你收下！
夺舍基金的7500万融资？
不，这波操作带来的隐形订单价值和客户绑定，价值远超这个数！
“哈哈哈！爱死你们了！夺舍委员会的兄弟们！你们真是我的福星！我的财神爷啊！”张伟一个人在办公室里傻乐，笑得像个孩子似的，完全找不到北了。
他兴奋地冲出去，想找个人分享这天大的喜悦，一头就撞见了正抱着一摞凭证，合同，面色憔悴的销售总监小许。
小许
