第二天，一号会议室的兴奋余温尚未散去。
研发总监老李眉宇间那抹化不开的凝重‘读书版张伟’，像一根细刺，扎在张伟心里。
他懂老李。
作为技术最后的守门人，老李的职责就是挑刺、就是悲观、就是把一切最坏的可能性摆在台面上。
他做得对。
因为老李和张伟一样都是码农，都懂得“树上有10只鸟，打下一只还剩多少只？”
但张伟还是cEo、是领袖、是老板，昨天他需要给奋战的兄弟们信心，鼓励，让他们获得足够的成就感。
此刻、现在，还是在一号会议室里，张伟的目光扫过团队——小马眼中还未熄灭的技术火焰，小郭脸上对VR输入法Agent未来的憧憬，小朱那数据民工般的坚毅，以及老李那“我早知道没那么简单”的眼神……
“兄弟们，战友们”张伟开口，声音沉稳有力，瞬间吸引了所有目光，“‘数字元神’初版，成了！短短时间，做到这个程度，说是奇迹也不为过！我为我们团队感到骄傲！”
还是定性、表扬。
士气可鼓不可泄。
这就是老板和核心下属思维模式的根本不同——下属发现问题，老板在发现问题后，更要发现机会，并带领团队抓住机会。
他话锋一转，带着一丝轻松的笑意：“不过，昨天老李的担心有道理。咱们不能闭门造车。这样，我亲自进去，会一会这个‘我自己’！”
行动，永远比言语更有力量，更能激发团队的战斗力。
张伟要用一场公开的、高水平的“测试”，亲自为团队指明“数字元神”下一步的进化方向，同时，将团队的信心推向一个新的高度。
幽暗的VR空间再次亮起，横竖纵公司张伟的cEo主脑座舱中，无数全息指标、报表如星辰般悬浮流转。
张伟本人的虚拟形象屹立其中。
“启动‘数字元神’。”张伟下达指令。
光芒汇聚，另一个“张伟”——AI分身，在他对面缓缓凝实。
同样的西装，同样的发型，甚至连那抹自信中带着些许顾问特质的神态都分毫不差。
后台观测区，老李屏住呼吸，小马拳头紧握，小郭眼睛一眨不眨。
“哇，真假美猴王啊！”有年轻程序员低呼。
张伟看着对面的“自己”，一种奇异的荒谬感和兴奋感交织。
这简直就是修仙小说里，主角跌入某个空间、或即将突破某个大境界时，面对内心执念或心魔的经典桥段——与另一个自己来一场酣畅淋漓的大战！
“第一招，”张伟不再废话，直接进入战斗状态，他随手一划，一道销售数据光幕在两人之间展开，“当前销售漏斗，转化率在‘需求确认’到‘方案报价’阶段骤降35%。瓶颈在哪？”
AI分身几乎在问题落下的瞬间就做出了反应。
它手势流畅地调出更多细分光幕，语速平稳，逻辑清晰：
“根据历史数据模型分析，瓶颈在于‘方案报价’环节耗时过长，平均超出标准流程48小时。
核心原因是售前顾问在此环节调用产品指标库的频次偏低，导致客户理解成本增加。
建议：强制推行标准化演示模板，提升售前调用率至基准线以上。”
数据精准，指向明确，建议“合理”。
后台甚至响起了几声下意识的赞叹。
第一轮过招以为分身应该稳了。
但张伟笑了！
他向前一步，手指轻点，将AI展示的“平均耗时”光幕放大：
“数据没错，但销售不是做数学题。
平均数掩盖了真相。
你看，不是所有销售都慢，是‘老张’这个王牌销售，一个人拖了全队的后腿！
他手上三个大单，卡在报价阶段整整两周！”
AI分身的数据流似乎出现了一丝微不可察的凝
