交付能力进行分层。
典型分层包括：
1 Global Strategic partner（全球战略伙伴）
如：德勤、埃森哲、凯捷、Ibm
特点：全球范围交付能力，承接大型跨国项目，能做行业解决方案共建（co-innovation）与 SAp有深度战略联盟（cxo对接）
2 Regional partner（区域级合作伙伴）
如：专注某一大区域（中国、亚太、美国等）的伙伴
特点：有区域强势行业经验，能在中大型项目独立交付，有一定的顾问池
3 Local partner（本地伙伴）
如：某城市、某国家级的小中型实施公司
特点：服务本地客户，灵活、低成本，在本地中小项目中极具竞争力
分层的本质： SAp用生态金字塔来覆盖不同规模、不同区域、不同行业的客户。
张伟看着分身“提炼、蒸馏”出来的内容，甚是欣喜，这1万刀花的值了啊。
对于现在的自己，如果构建‘合作伙伴’机制直接copy就行啊，这不就是典型码农的技能么？
俗称“代码复用”，可是这个代码截取哪一段，然后放在自己程序的哪一个位置，这就是真技术了。
比如此刻，张伟看着分身蒸馏出来的‘伙伴分层’机制，就想的很明白，分级，肯定是按照全球、区域、本地的模式来，可是不能一上来就找第一级“全球”，Ibm、Ac这些四大谈啊。
肯定是先从第3级“本地”开始。
可以肯定的是，分身获取这些宝贝的模式和张伟完全不一样。
张伟太喜欢这个分身的能力，它和自己那是完美的互补，自己cEo，只需要高屋建瓴的领会、领悟这些商业模式设计的框架、价值、阶段就够了。
而细节，具体落地执行这些细节、案例等，分身完全帮自己搞定了，毕竟自己的脑袋是一个肉球容量有限，而分身的容量是无限的。
这就有点像，我要开车去北京，cEo选定了一辆汽车，设定了从深圳到北京的方向。
可是具体怎么开，如何选择路线高速、国道....，如何规划路途的行程等等所有过程的细节，分身都帮张伟一股脑的copy了一份。
一个分身，一个主身，各司其职，完美的完成了从宏观到微观整体宝藏打包，掠夺。
哈哈！
至于这些知识是否太老了？几十年前的了，对现在是否还用？
这点张伟一点都担心，《论语》《诗经》已经几千年，现在依然杠杠的坚挺、嘎嘎猛。
有些知识，只要你需要走这条路，无论过了多少年，都是金科铁律，世人把这种知识叫做‘经典’！
此刻张伟看SAp这个“partnerEdge”就是捞取经典的意思了。
张伟正看着分身打包第一条完成，少说也有大几万字，随即就开始了第二条。
叮！第二条！
二.伙伴激励（返点、市场共推）
SAp partnerEdge的核心是“激励伙伴卖得更多、交付更好”，因此有完备的激励体系：
1 Rebate（返点），按销售额返 3%~20%（根据伙伴等级与产品线不同变化）
.....
2 mdF（market development Fund）市场共投
3 deal Registration（机会登记保护）
三、伙伴职责分工
.....
四、 SAp品牌授权体系
五、顾问储备要求
六、质量考核与等级晋升机制
张伟看着分身滚动输出的成果，也瞬间悟了：“我明白了！SAp不是在‘卖软件’，它是在通过这套‘par
