在这经济低迷的大环境下，服装厂并没有想象中的忙碌，反倒是透着一股压抑的冷清。吴佳怡带着调研小组走进服装厂，偌大的厂房里，工人们的动作虽不停歇，但整体氛围却显得有些沉闷。
吴佳怡一行人径直走向生产车间。她首先注意到自动化设备，虽说设备看起来挺先进，可仔细观察后发现问题不少。各工序之间的节拍明显没有安排好，物料在工序间流转不畅，有的设备前堆满了等待加工的布料，而有的设备却因为缺少物料，只能短暂闲置。
吴佳怡走到一位正在操作设备的工人身旁，问道：“师傅，这工序间的调度一直是这样吗？感觉不太顺畅啊。”师傅无奈地摇摇头说：“吴小姐，您是不知道，我们各个部门都很忙，每天都在赶任务，可就是光忙不出活。上面安排下来的任务，我们只能尽力完成，但每个环节之间协同不好，物料供应不及时，设备这边也只能断断续续地工作。”
吴佳怡皱着眉头，一边听一边在本子上记录。她又询问了旁边的技术人员，得知由于各部门之间缺乏有效的沟通和调度机制，导致设备长时间处于不合理的运行状态，不仅生产效率低下，而且因为没有得到很好的保养，部分设备已经出现了故障隐患。
“这样下去可不行，必须得调整。”吴佳怡心里暗暗想着。
接着，他们来到了服装设计区域。吴佳怡与几位设计师交谈起来：“听说咱们打算引入新的欧洲服装设计概念，目前进展怎么样了？”一位设计师面露难色：“吴小姐，那些概念确实很新颖，可我们对其理解还不够深入，在实际运用中很难将其融入到日常设计里。而且，我们和生产部门沟通也不太顺畅，有时候设计出来的款式，生产那边实现起来有困难。”
吴佳怡点点头，看来企业内部各环节之间的协同问题不仅存在于生产工序之间，设计与生产部门之间同样矛盾重重。
离开设计区，吴佳怡又前往成衣检验区。检验员对吴佳怡说：“吴小姐，我们一直严格按照标准检验，可有时候因为前面工序衔接不好，生产出来的成衣存在不少小毛病，只能退回去返工，这一来二去又耽误了不少时间。”
吴佳怡意识到，整个生产流程的协同调度问题已经严重影响了产品质量和生产效率。
随后，吴佳怡来到仓库。仓库管理员无奈地指着堆积如山的服装说：“吴小姐，您看看这些，都是过时款式的服装，之前外贸订单多的时候大量生产，现在国际形势一变，订单锐减，这些衣服就全积压在这儿了，占用了大量资金。”
从仓库出来后，吴佳怡找到市场销售部门负责人。负责人诉苦道：“吴小姐，现在金融危机，消费者购买力下降，中低端服装市场竞争激烈得不行。咱们公司以前专注外贸，在国内市场品牌推广方面做得太少，市场份额被竞争对手一点点抢走。”
回到办公室，吴佳怡将在服装厂发现的这些问题详细地告知了曹天明和张倪芳。曹天明听完，神色凝重：“佳怡，没想到服装厂的问题这么复杂，各环节协同调度、设计与生产沟通、库存积压、品牌推广，每一个问题都亟待解决。”
张倪芳也满脸忧虑：“是啊，公司现在资金紧张，要解决这些问题，难度可不小。”
吴佳怡沉思片刻后说：“倪芳、明哥，目前得想办法先稳住局面。我和欧洲那边联系有了点眉目，不过具体情况我先小范围跟你说，咱们先看看能不能通过这渠道缓解一下服装厂的压力。”说着，吴佳怡凑近张倪芳，轻声地交代起来。
曹天明在一旁看着，心中燃起一丝希望。虽然公司面临诸多困境，但吴佳怡的努力让他看到了转机。然而，大家心里都清楚，服装厂只是整个公司业务的一部分，即便解决了服装厂的部分问题，还有玩具、汽车零部件、房产和建筑等业务板块的难题等着他们。而且，仅靠这一次可能的欧洲订单，也只能暂时缓解压力，要想真正让公司摆脱困境，实现可持续发展，后续的路还很长，挑战依然巨大。接下来，他们又该如何系统性地解决这些复杂问题，带领公司走
