在各业务板块紧锣密鼓开展调研的这段时间里，审计团队也正式大张旗鼓地入驻了公司。公司上下都弥漫着一股紧张的气氛，大家都清楚，这次审计至关重要，将对公司的未来走向产生深远影响。
审计团队一进驻，便迅速按照事先制定好的审计计划，有条不紊地展开工作。他们一头扎进公司堆积如山的财务账目里，对每一笔收支都进行细致入微的审查，就像拿着放大镜，不放过任何一个可能存在问题的细节。同时，对公司的资产负债情况进行全面清查，仔细核对每一项资产和负债，确保数据的准确性和真实性。业务合同也被他们逐一翻阅，审查合同条款是否合规、执行情况是否正常。
吴佳怡深知审计工作的重要性，每天都会抽出时间与审计团队沟通交流，及时了解审计工作的进展情况。她反复向审计团队强调，这次审计绝不能走过场，一定要深挖细究，找出公司潜在的财务风险和管理漏洞。
随着审计工作的深入推进，各种问题逐渐浮出水面。审计团队在审查财务报销流程时，发现了诸多不规范之处。有些报销凭证缺少必要的签字，有些报销项目没有详细的说明，甚至还有一些报销金额与实际业务不符。这些问题看似琐碎，但长期积累下来，不仅会造成公司财务混乱，还可能引发严重的财务风险。
在审查业务办理流程时，审计团队发现存在越权办理相关业务的情况。一些重要决策没有按照公司既定流程进行，个别员工擅自做主，绕过了必要的审批环节。这种行为不仅破坏了公司的管理秩序，还可能给公司带来意想不到的损失。
对于公司的各个项目，审计团队发现项目过程普遍存在不完整的情况。许多项目的关键环节存在缺项，比如项目前期调研不充分，导致项目实施过程中困难重重；项目验收环节走过场，无法保证项目质量。这些问题严重影响了项目的顺利推进和最终效果。
专款没有专用的问题也引起了审计团队的高度关注。他们发现部分专项资金被挪用，用于其他非指定用途，这不仅违反了财务规定，还可能影响到一些重要项目的资金支持，对公司的整体发展造成阻碍，并且存在极大的挪用资金嫌疑，需要进一步深入调查资金流向及背后原因。
采购环节同样问题不少。相关资料保存粗放，记录不详细，对采购过程的追踪带来了极大的困难。一旦出现质量问题或者纠纷，很难追溯采购源头和过程，这对公司的供应链管理极为不利。
项目招投标过程也存在诸多漏洞。文件不完整，一些关键文件缺失，导致招投标过程的合规性难以保证。同时，相关核销归口存在争议，使得财务处理和项目结算变得复杂混乱。
经过一段时间的紧张工作，审计团队整理出了详细的审计报告。报告中，他们不仅列举了上述种种问题，还提出了一系列针对性的建议。审计团队认为，在集团里推广三合一体系十分必要。通过整合质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，能够规范公司的各项管理流程，提高管理效率，降低运营风险。
同时，建立完善的人力资源管理体系也迫在眉睫。明确各部门的职责权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象，确保每个岗位都能各司其职。推行网上办公审批管理，实现审批流程的信息化、透明化，不仅能提高审批效率，还能有效杜绝越权审批等违规行为。
吴佳怡拿着这份沉甸甸的审计报告，心情十分沉重。她知道，这些问题如果不及时解决，公司将面临巨大的危机。但同时，她也看到了公司整改和提升的机会。她第一时间将审计报告拿给曹天明和张倪芳，三人一起仔细研究报告内容，商讨应对策略。
曹天明看完报告后，眉头紧锁：“佳怡，这些问题比我们想象的还要严重啊。这每一个问题都像一颗定时炸弹，随时可能给公司带来灭顶之灾。”
张倪芳也忧心忡忡地说：“是啊，这么多问题，要整改起来谈何容易。但不管有多难，我们都得尽快行动，不然公司真的撑不下去了。”
吴佳怡深吸一口气，
