曼天曹三集团股份有限公司成衣分公司在无人化转型上取得的显着成果，让吴佳怡的视野更加开阔，思路也越发活跃。她看着成衣分公司蒸蒸日上的发展态势，心里琢磨着集团旗下的制鞋厂是不是也能借鉴这套成功经验，来一场大刀阔斧的转型。
这天，吴佳怡把集团的高层们都召集到了会议室，一坐下，她就开门见山地说：“各位，咱们成衣分公司无人化转型这事儿，大家都看到成果了，确实干得漂亮！我就琢磨着，咱集团的制鞋厂是不是也能照着这条路子，来个转型升级。我有个想法，就是把制鞋厂往无人化加工中心方向转，把设计和市场都搬到网上去，实现订单的自动化加工和输出。这样既能提高生产效率，又能更精准地满足市场需求，大家觉得咋样？”
众人听了，纷纷交头接耳，小声讨论起来。过了一会儿，有人点头表示赞同，也有人提出了疑问。一位高层说：“吴总，这想法听起来挺不错，但制鞋厂和制衣厂毕竟不一样，鞋子的设计和生产工艺都有自己的特点，这转型难度不小啊。”
吴佳怡笑着说：“没错，我知道这不是件容易事儿，但咱们成衣分公司刚开始转型的时候，不也困难重重嘛，最后不也成功了。咱们可以借鉴成衣分公司的经验，再结合制鞋厂的实际情况，肯定能行。”
又有人说：“吴总，这转型涉及到设计、生产、市场等多个环节，得有个专门的团队来负责，不然容易乱套。”
吴佳怡点头说：“你说得对，所以我打算成立一个制鞋厂转型项目组，明确项目负责人和团队成员的职责，大家各司其职，有条不紊地推进转型工作。”
经过一番讨论，大家基本达成了共识。吴佳怡趁热打铁，当场就开始确定制鞋厂转型项目组的成员。她把目光投向了在成衣分公司无人化转型中表现出色的技术部陈主管，说道：“陈主管，你在成衣分公司技术这块儿立下了汗马功劳，制鞋厂转型的技术支持就靠你了，你就担任项目组的技术负责人吧。负责研究适合制鞋生产的无人化设备和技术，确保生产环节的自动化和智能化。”
陈主管站起身来，自信满满地说：“吴总放心，我一定把在成衣分公司积累的经验运用到制鞋厂转型中，攻克技术难题。”
接着，吴佳怡又看向市场部的李经理，说：“李经理，市场这一块儿一直是你在负责，这次制鞋厂转型，你就兼任市场负责人。负责把鞋子的设计和市场搬到网上，研究线上市场的需求和竞争情况，制定线上推广策略，吸引更多的订单。”
李经理赶忙点头：“吴总，我会深入研究线上制鞋市场，让咱们制鞋厂的产品在网上打开销路。”
吴佳怡又看向设计部的刘总监，说道：“刘总监，鞋子的设计至关重要，你负责带领设计团队，结合线上市场的反馈，设计出符合消费者需求的鞋子。要注重创新，考虑到不同场景、不同年龄段消费者的需求，让咱们的鞋子在市场上脱颖而出。”
刘总监笑着说：“吴总，我已经有一些关于鞋子设计的新点子了，保证设计出的鞋子能抓住消费者的心。”
吴佳怡继续说道：“生产部的王经理，你在生产调度和管理方面经验丰富，制鞋厂转型过程中，生产环节的优化就由你负责。要根据无人化生产的特点，合理安排生产流程，提高生产效率，确保产品质量。”
王经理应道：“吴总，我会借鉴成衣分公司生产优化的经验，把制鞋厂的生产管理得井井有条。”
人员确定好后，吴佳怡严肃地说：“大家都是公司的骨干，这次制鞋厂转型对集团的发展至关重要。咱们这个项目组，每个人都肩负着重大的责任。接下来，大家先各自回去做一个详细的规划，一周后咱们再开个会，具体讨论转型的实施方案。”
会后，项目组的成员们都立刻行动起来。陈主管回到技术部，就和团队成员们开始研究适合制鞋生产的无人化设备。他们查阅了大量资料，了解国内外先进的制鞋生产技术，还联系了一些设备供应商，询问设备的性能和价格。陈主管一边翻
