上午十点，吴氏集团董事会会议室的气氛压抑得让人窒息。长条会议桌两侧，董事们神色各异，目光聚焦在主位旁的吴佳怡身上，空气中还弥漫着上一轮争论的火药味 —— 元老吴建辉一句 “方案过于激进，简直是拿集团命运开玩笑”，让原本就对 “文旅 + 康养 + 数字化” 转型心存疑虑的董事们，彻底陷入沉默，决策陷入僵局。
吴佳怡站在汇报台前，身着深色职业套装，手里握着激光笔，脸上却没有丝毫慌乱。她深吸一口气，按下遥控器，大屏幕上瞬间跳出一个复杂的动态数据模型界面 ——“吴氏集团转型方案可行性分析模型（宏观 - 行业 - 企业三级联动）”。
“各位董事，关于‘文旅 + 康养 + 数字化’转型方案的可行性，我不想再用空泛的理念说服大家，今天，我用数据说话。” 吴佳怡的声音清晰而坚定，激光笔指向模型的核心模块，“这个模型是我们团队耗时三个月构建的，整合了宏观经济数据、行业趋势报告、竞争对手动态以及集团历史业务数据，通过 128 个核心变量、36 种场景模拟，最终得出结论 —— 若能获得预期的政府政策与资金支持，方案在未来五年内实现盈利跨越式增长的概率为 67%。”
“67%？” 吴建辉率先发难，语气里满是质疑，“吴总，你这数据是怎么来的？市场增长率、政策补贴力度，这些变量都是你自己假设的吧？过于理想化的假设，得出的结论能可信吗？”
其他董事纷纷点头附和，会议室里再次响起窃窃私语。吴佳怡却不慌不忙，点击屏幕，调出模型的 “输入变量明细” 页面：“吴董，您看 —— 市场增长率数据来自国家统计局发布的《文旅产业发展报告》和第三方机构艾瑞咨询的行业预测，近三年的复合增长率稳定在 15% 以上；政策补贴力度参考了周边城市类似项目的标准，我们甚至通过政府公开渠道，获取了未来三年城东区域的专项补贴预算草案；客单价提升空间则基于我们对现有客户的调研，以及竞争对手‘绿城康养’的公开财报数据，他们的高端康养项目客单价是我们现有业务的 2.3 倍，这证明市场有足够的溢价空间。”
她顿了顿，调出 “敏感性分析” 图表：“我们还做了多轮压力测试 —— 即使市场增长率下降 5 个百分点，政策补贴减少 30%，方案的成功概率仍能保持在 48%，高于行业平均水平；而如果我们能优化 20% 的运营成本，成功概率将提升至 75%。这些数据都不是凭空假设，而是基于真实、可追溯的信息源。”
吴建辉的脸色微微一变，却依旧不服气：“就算数据来源没问题，模型的逻辑呢？文旅和康养都是重资产行业，回收周期长，你怎么保证集团能撑到盈利的那天？”
“这个问题，我在模型的‘现金流预测’模块里已经做了详细分析。” 吴佳怡点击屏幕，调出一张现金流曲线图，“我们计划分三期投入，第一期 5 亿，用于东湖周边基础设施建设和数字化平台搭建；第二期 8 亿，用于康养社区和文旅项目开发；第三期 5 亿，用于运营和市场推广。资金来源包括自有资金 30%、银行贷款 40%、战略投资 30%。根据模型预测，第三年就能实现现金流平衡，第四年开始盈利，第五年净利润预计达到 3.2 亿，是目前集团净利润的 1.8 倍。”
她转身看向吴建辉，语气带着一丝锐利：“吴董，您担心回收周期长，可您有没有想过，如果我们固守现状，传统地产业务的利润每年以 8% 的速度下滑，五年后，集团的净利润可能不足 1 亿，甚至面临被市场淘汰的风险。相比之下，转型虽然有风险，但至少给了集团一个跨越式发展的机会。”
吴建辉张了张嘴，却找不到反驳的理由，只能悻悻地坐下。会议室里的气氛渐渐缓和，原本持悲观态度的董事们，开始认真研究屏幕上的数据模型，眼神里的疑虑逐渐被好奇和认可取代。
“吴总，我有个问题。” 中立派董事陈启明开口，“如果政
