能，让商户自己发布团购信息，那不成了另一种变相的淘宝了吗
但这不算什么稀罕事，这个时候，或者当下的团购风口，业內几乎所有人对於终局的理解都差不多，团购只是切入口，本质依旧是电商，尽头是淘宝。
直白讲，投的不是团购，投的是下一个阿里。
这也是为什么年初阿里反应极其迅速的推出天猫聚划算。
创业嘛，尤其是网际网路创业，纯纯的融资烧钱驱动，就看一点，看投资人会不会讲故事。
很显然，拉手网目前已经讲出了一个不错的故事。
聚团也在讲，事实上，这一次的京城之行，许江河也讲出了一个不错的故事，並且跟拉手网很不一样。
但区別在於，拉手网有明確清楚的对照目標阿里，而聚团没有，聚团讲的本地生活服务大市场甚至不少投资人都听不懂，没有任何概念。
所以这也是国內所谓的价值投资圈的现状，就那样，很缺乏想像力。
当然了，拉手网不只是故事讲得好，事实发展也猛地一批，三月份成立，比聚团晚了半年，六月份融资第二个五百万美元，次月宣布全国开通一百个城市，八月份开启一日多团，同时占领市场份额第一。
是的，聚团作为国內先驱者，从第一，到第二，再到现在的第三。
但这时候的拉手网跟聚团衝突还不大，因为业务侧重点不同，一个电商实物型，一个本地服务型。
不过实物型这条路很难走通，天猫会持续发力，所以很快拉手会调整战略，迅速切入服务型团购领域，到时候第一个挨刀的就是聚团。
这是第一。
其次，镁团网。
目前的镁团还没掀起什么水，不过其创始人汪兴在业內非常有名，作为饭否和校內网的连续创业者，汪兴看起来是失败者，但真正了解他的人反而更加看好他。
镁团获得红杉的首轮一千二百万美元的融资已经谈成了，只等对外公布。
也是这一轮融资，让镁团迅速开启狂奔模式。
很多人以为镁团是徐徐图之的，其实不然，镁团在年底就占据了市场份额第二的席位，仅次於拉手网。
镁团只是起步晚，今年六月份才正式入局的。
镁团之所以发展这么快，主要在於汪兴的战略切入精准，没在实物团购上浪费时间窗口，属於是风口当中第一家全面转入服务型团购开发的公司。
不过现在嘛，第一家是聚团，並且早起步了小一年。
