一份操作手册，还手把手教新人。cEo 看在眼里，觉得这小伙子虽然话不多，但能干事、能创造价值，没过多久就提拔他当了运营主管。这就是价值的力量，比啥漂亮话都管用。
第三，别被对方带着走，要掌主动权、守边界
跟能量大、本事强的人相处，很容易被他们的节奏带着跑 —— 人家说啥你都应，人家让干啥你都干，慢慢就没了自己的想法，甚至迷失了方向。这样不仅活得累，还落不下好，人家反而会觉得你没主见、没本事。
伟人一辈子都在强调 “争取主动权”，不管是打仗还是做事，从来都不跟着对手的节奏走，有自己的章法和计划。跟厉害人打交道，也得学这招：你不用跟人家对着干，而是先摸清对方的需求、团队的目标，再结合自己的职责和优势，找到自己能发力的地方，按自己的节奏来做事。
比如领导让你负责一个项目，你不用啥都问领导 “该咋做”，而是先自己梳理项目的重点、难点，拿出几个初步方案，再跟领导汇报 “我梳理了三个方向，各有优劣，您看咱们更倾向于哪种？” 这样既体现了你的思考，又把主动权握在了手里，领导也会觉得你有能力、靠谱。
同时，也得守住自己的边界，别为了讨好对方就一味迎合，啥忙都帮、啥要求都答应。比如领导让你帮他做私活，占用你大量休息时间，你就可以委婉地说 “领导，我这边手头的工作还没做完，要是帮您做私活，怕耽误了公司的事，等我把手头的活清完，再帮您看看成不？” 既给了领导面子，又守住了自己的边界，不会让自己活得太累。
说到底，还是要 “实事求是”
跟厉害人打交道的门道，说一千道一万，核心还是伟人强调的 “实事求是”。
先 “实事”：承认对方跟你一样，是个有血有肉的普通人，不是神也不是敌；承认人和人之间的关系，本质上是互相创造价值、互相帮衬；也承认自己能力有限，有不懂的地方，需要学习。
再 “求是”：去了解对方真正的需求，比如领导当下最关心的是项目进度还是团队建设？贵人最看重的是人品还是能力？去摸清工作的本质逻辑，比如这个项目的核心目标是啥、关键环节在哪？然后找到自己能发挥作用、能跟对方建立信任、能掌握主动权的方法。
这才是通透的人情世故 —— 不耍小聪明，不搞歪门邪道，用真心换真心，用价值换机会，既不卑不亢，又能借力成长。跟厉害人打交道，其实没那么难，守住这份 “实事求是”，你就赢了大半。
