顶层的小型战略会议室里，空气仿佛都带着不同的密度。
这里没有营销部例会时的喧哗，也没有管理层周报时的例行公事，只有一种沉静的、关乎未来的重量感。椭圆形会议桌旁，只坐了寥寥数人。
陆寒州，以及几位他最核心的、掌管着公司命脉的高管：CFO（首席财务官）、CTO（首席技术官）、COO（首席运营官），以及战略发展部的负责人。
厚重的窗帘半掩着，将午后的阳光过滤成一道柔和的光带，落在光可鉴人的桌面上。每个人面前都放着一杯清水，没有咖啡，没有茶，象征着这将是一场需要绝对清醒头脑的会议。
陆寒州坐在主位，没有开场白，没有寒暄。
他直接打开了身后的激光投影，一张简洁却信息量巨大的战略图谱出现在幕布上。图谱的核心，是一个暂命名为“星辰”的符号，周围延伸出几条清晰的支线，分别指向“文旅融合”、“科技赋能”、“沉浸式体验”、“文化IP孵化”等关键词。
“今天召集各位，是讨论公司下一个五年，乃至十年的战略重心。”
陆寒州的声音不高，却如同投入静湖的石子，瞬间攫住了所有人的注意力。他的目光平静地扫过在座每一位，“我认为，集团需要一次深刻的转型，从一个传统的、以硬件和渠道为核心竞争力的商业实体，转向一个以内容和体验驱动、拥有强大品牌心智和用户粘性的新型生态体。”
他稍作停顿，让这个宏大的概念在众人心中沉淀。
“这个转型的载体和突破口，我称之为——‘星辰文旅项目’。”
他操控激光笔，红色光点落在“星辰”符号上。
“这不是一个简单的房地产项目，也不是一次性的营销活动。
它是一个长期的、系统性的战略投入。”陆寒州开始阐述其核心构想，语气冷静而笃定，“我们将整合最前沿的AR/VR、全息投影、实时渲染技术，”光点移向“科技赋能”，“与最具底蕴和地方特色的非物质文化遗产深度结合，”光点落在“文旅融合”上，“打造一系列线上线下联动的、高度沉浸式的文化体验场景。”
“用户可以不再是走马观花的游客，而是成为故事的参与者，文化的体验者。
他们可以亲手参与非遗技艺的数字化复原，在虚拟与现实交织的空间里，与历史人物对话，感受传统文化的魅力。”他的描述带着一种罕见的、近乎愿景般的感染力，但眼神依旧锐利如刀，牢牢锁定着商业逻辑。
“最终目标，是构建一个以‘星辰’为核心的超级文化IP。
通过持续的内容输出、沉浸式体验和社群运营，形成强大的品牌壁垒和用户情感连接。这将为我们打开全新的收入渠道——不仅仅是门票和衍生品，更是基于IP授权的跨界合作、内容付费、甚至是虚拟资产交易。”
他清晰地勾勒出一个庞大的商业蓝图，将高科技与文化底蕴、线上流量与线下体验、短期收益与长期品牌价值完美地编织在一起。
会议室里一片寂静。几位核心高管的表情都变得极其严肃，有人下意识地坐直了身体，有人手指无意识地敲击着桌面，陷入深思。
CFO率先开口，问题直指核心：“陆总，这个构想非常宏大。但初步的投入成本、回报周期、以及相关的财务风险模型，我们是否有过测算？”
CTO紧接着提问：“您提到的技术整合，涉及多个前沿领域，某些技术可能尚不成熟。我们自身的研发力量，以及外部合作方的选择，都需要谨慎评估。”
COO则关注落地：“项目的选址、与地方政府及非遗传承人的合作模式、线下运营的复杂性，这些都是巨大的挑战。”
面对一连串尖锐而实际的问题，陆寒州没有丝毫意外或慌乱。他早有准备，条分缕析地逐一回应，用详实的数据、清晰的逻辑和前瞻性的判断，化解着众人的疑虑。他承认风险的存在，但更强调机遇的独一无二和战略的必然性。
“我知
