和郝军聊了一会这种体制内律，钟鑫还是开始转向自己的方案了。这个方案说到底，要把各种的东西都考虑进去，编制核算，待遇分配，招考方式全部都要考虑进去。还有最重要的一点，怎么核算编制。
钟鑫想到了原来在滨河航空的时候，虽然是个私企，但是滨河航空实际上也是有编制的概念在的，其实也就是每一个业务中心业务部门最多能有多少人。
从滨河航空的角度来说，他们是分为固定编制和弹性编制两种的，固定编制就类似于招聘中心这种的纯职能管理部门，而弹性编制则是类似于市场部这样的，他是以业务量来衡定编制的。
比如说航线收益中心，他的编制核定方法就是每新开五条航线则新增一名航线管理员编制，每新增5名航线管理员则新增一名航线管理主管，每新增三名航线管理主管，则新增一名航线区域主管。
这样的话航线多起来的话，也总是有足够的人去进行管理。这就是所谓的弹性编制核算办法，但是对于目前军地院来说，弹性编制就有点类似于是员额制编制。但是员额制也是要有总额控制的，问题就在于是这个总额要怎么来计算。
如果是依照项目和项目申报情况，那每年都要给科委和编办上报告调整员额制总量编制，这个事儿那实际上还挺费劲的。
但是如果是固定员额制弹性使用的话，长期员额制编制不满的话，实际上上面也会呀索尼的编制，但是这就带来的问题是，一旦你的项目在某一单年内突然增加，那人就不够用了。
所以现在还是很头疼的一个问题。到底应该怎么样去核定这个编制是摆在钟鑫面前最大的一个难题。
“如果说，按照项目经费核算的话。那就要找到一个等量关系了。”
钟鑫在办公桌前一边念叨一边用笔写写画画的。其实固定编制都很好搞，就照着现在抄就行了，给每个岗位明确岗位职责，通过岗位职责定岗定编。固定编制也就出来了。
工勤编制的话这都是固定的。本身都准备压缩的，现在考虑到涉密办公区的一些内部工作，还是要保留下来的。
派遣制和项目制还有实习什么的。这些不需要经过科委批准，我自己招自己养就行了，而且这些人其实，待遇相对来说也不会太高了。
所以最大的问题就是在这个员额制上面。钟鑫想了很多的办法，项目经费，项目数量，项目工时，劳动生产率……基本上能用来当做变量的指标钟鑫都从各个部门要来了。
“所以这样的话，按照现有人员标准测算……不行不行，这样的话平均每个项目才有12个编制，这根本不够用的。”
“如果是说用这个的话呢，用劳动生产率倒退，每年设定生产率指标，通过指标倒逼产值，然后在去倒退用人数量……也不行，妈的这帮赔钱项目那到最后一个人都没有了，这项目都干不下去了。”
“项目工时呢……按照总课题工时，然后参照每日的总人均工作时间，计算出来人数的话……但是如果是前期用人少，后期用人多的话，这样的话实际上也是不科学的啊……”
“啊！！卧槽他妈啊！！！！”
钟鑫面前的烟灰缸已经满了烟头了，想这个东西实在是太费脑子了。直到钟鑫把最后一个变量的计算草稿纸揉成一团扔出去的一瞬间。钟鑫直接爆了粗口。
“哎呦我去，小钟你怎么了？郝军，你开开窗户，好么这屋干嘛了？”
“处长。”
“处长。”
马涛正好从外面进来想和郝军说一下保密的事儿，一下子让钟鑫扔出去的纸团砸到了身上。
“你这小子，你心性还是不稳啊。”
“处长，我实在是……测算编制能想到的变量我都用了一遍，但是感觉到最后还是不科学。我实在是有点着急了。”
“小伙子还是年轻啊，沉住气，稳住心，一切的问题都会有答案的，你今天没有答案，也许过两天自己就想出来了，甚至上级单位都会替你想出来答案的。<
