> 滨河国际机场集团有限责任公司关于人事“三项制度”改革工作的阶段性总结报告
滨河市国有资产监督管理委员会：
滨河国际机场集团有限责任公司及下属各公司（以下简称“我集团”）在接到贵委下发的“三项制度”改革工作方案后，立即组织学习，并成立以组织人事部门牵头的工作专班，深入贯彻市国资委相关工作指示精神，同时认真学习在国有企业改革工作推进会议上的相关讲话精神，在集团党委的有力指挥下，我集团在以下方面开展了相关改革工作，现将阶段性的改革成果汇报如下：
反正就是上来就是我学习了，我贯彻了，我在党委的领导下了我干了什么事儿，剩下的就开始写就完了，光写还不行，还得有支撑材料，各种的方案、截图什么的都要配上。
“旭总，给国资委的报告写完了，您看看。”
“不看了，大概反正就是那个意思，走流程签报出去就行了。”
“那签发人……”
“书记签字就完了，你流程点给书记就行了。”
“那行，我知道了，我回去上报了。”
钟鑫回去之后走了签报流程，这套东西是要完成内部的审批之后流转给老唐那边，老唐还要重新校对，改格式，然后的话用国资委的OA系统报给国资委的监督考核处，至于最后，那就不是钟鑫考虑得了。
“小钟啊，你那个报告我给你报出去了哈，考核监督处在系统上已经签收了。”
“得嘞，谢谢唐哥了啊。”
“哎，没事儿没事儿。”
钟鑫不知道的是，自己这报告是交上去了，但是它是整个市属国企里面最早提交的，那一般来说这最早交上来的，那是人家看的最仔细的一个报告了。所以钟鑫这份报告被考核监督处的是看了又看，又送给了分管的副主任看了半天。最后的结果就是
“关于市国资委副主任前往滨河国际机场集团有限责任公司视察的函”
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