成立分子公司的事儿反正是交代下去了，这是管理专班的一个近期重大工作了，剩下的日常经营什么的，倒是都没有什么大的事儿，反正按部就班就完了。
“今天这个会的话，咱们有这样一个议题，大家讨论讨论啊。是这样的，市场口和宣传口联合报上来了一个材料，是一个粉丝团体，联系到咱们的话呢，是想给他们的偶像喷一架飞机，同时呢，这个偶像啊，代言的这个品牌，也同步找到了咱们，希望能在这个飞机上增加他们的这个产品信息。
这两边的话呢，也接上头了，粉丝团体的要求呢，就是一个，就是他们偶像的照片必须大，品牌呢，则是要求在上面出现品牌名，现在的话公司已经和两边的联合体基本上谈好了。
目前的话商定的价格是，喷涂一架320飞机，喷涂费的话问过喷涂公司，差不多工时啊这些乱八七糟的都加上是32万。这笔钱，粉丝团体出。然后的话产品代言的话，目前商定是飞机用三年，三年每年的话是900万。三年就是两千七万。现在请大家审议一下。”
“喷一架飞机的话，是只改变外观么？”
“不是，他们还要求在里面的小桌板也贴上他们的广告。”
“别的呢？”
“别的没有了，我们给出了行李架和头枕方案，他们表示暂不考虑。只是在小桌板贴上。”
“运行体系呢？一架飞机要多久？运行上会不会有影响？”
“问过运行的，这架飞机可以调整为备机，从机库里面调出一架备机用。”
“我觉得，这个事儿好像没什么大的问题是吧。”
“我也觉得，毕竟收钱的事儿，还是可以干的。只要是说这个喷涂的工时费能够都搞得定，那后面也就算是一个纯收入了。”
“那就表决吧。同意的请举手。”
五个人都举起手来，这个事儿就算是通过了。
“后面的话，请钟鑫同志汇报近期的机构改制和人员改革的方案。”
“各位同志，我现在汇报一下近期的机构改制的情况。根据目前方案，我们准备在Q市、S市、D市、X市、M市和A市建立六家分公司，同时在滨河本地建立地服公司和机务公司两家子公司。将总部的地服业务和机务业务通过子公司承接，进一步化简滨河航空本部的负债和资产。
同时的话，基于这六个分公司和两个子公司的建立，我们准备对人员进行一下大规模的疏解，优先考虑家乡是在本地的人，回去建立我们的分公司。同时的话乘务、安全、飞行、地服、维修相关业务体系也在当地设置力量。
这样的话就可以对于总部人员进行一部分的解决。进一步的压低总部人员的数量。同时的话，我们还针对总部目前的管理体制进行了一系列的改革方案的制定。准备通过总部机关职能化，业务机关体系化的目标。在总部实现管理机构的管理专业化，还有就是业务机构的业务专业化。
相关的管理机构全部上收到管理部门，业务部门只负责业务，按照事业部方式进行管理，同时在必要的时候，涉及到横向合作时期通过阿米巴模式进行整体的整合轮换。
此外的话，对于总部机关人员，实行定期的轮岗转岗，在体系培养一专多能的人才队伍。通过人才梯队的建立，形成我们的后备干部队伍。这样的话保证滨河航空的干部队伍有梯队，不间断。”
“钟鑫同志的这个想法我觉得非常好。这个，目前的话，人员队伍的建设是我们的一个重中之重的任务，把人的问题解决了之后，我们后面很多工作都可以正常的展开了。
老孔，我记得你也有个事儿是吧。”
“对，目前准备是向属地工会上报，成立滨河航空工会，召开职工代表大会。从此之后计提相关的工会费用，逢年过节、慰问什么的从工会会费支出。还有就是，准备向人社部门报备企业年金计划。年金计划的话目前暂不准备向全员开放。
我们准备做两个计划，一个是激励计划，就是目前所有中层领
