几个月前，孙祺向校内网追加了近700万元投资后，便忙于在全国各地奔波，无暇顾及校内网的发展。
反正有未来的商界精英王星负责管理，他非常放心。
从五月份开始，校内网全面升级，邀请“神仙姐姐”刘一非担任代言人，借助广告宣传迅速引爆网络热度，吸引大量新用户注册。
随着孙祺建议的多种创新功能陆续上线，包括兴趣小组、朋友圈、点赞评论等新型社交模式，校内网仿佛走在了时代的前沿。
这些新颖的互动方式深深吸引了大学生群体。
短短四个月内，注册用户数飙升至700万。
要知道2007年全国大专院校学生总数约为1400万，相当于每两个学生中就有一人注册了校内网。
这一比例还在持续增长，使校内网稳居龙啯SNS社交网站的第一把交椅，远远甩开了竞争对手。
这样出色的表现让校内网成为投资机构争相追捧的优质项目。
自从某社交平台市值突破150亿美元后，社交网站彻底火了起来。
红杉资本、软银、高盛以及IdG资本等投资机构频频上门，几乎把王星办公室的门都踏破了。
九月初，王星特意打电话给孙祺，说公司资金即将耗尽，必须引入战略投资者。
当时孙祺正在内蒙古拍摄，对王星的提议没有表态。
他知道自己的定位是在演艺圈深耕，在校内网初创阶段能提供的帮助已经全部到位，后续很难再为项目提供更多的资源。
经过慎重考虑，孙祺最终同意了融资计划，并授权王星全权处理相关事务，只等回帝都签署文件。
没想到这一等就等了一个多月——王星团队被各个投资方提出的方案弄得眼花缭乱，经过多轮考察后，最终选择了IdG资本作为合作伙伴。
在众多投资机构中，IdG对校内网的估值并不是最高的，甚至排在倒数第二位。
但凭借其成功投资互联网企业的经验与丰富的资源平台，吸引了王星团队的注意。
这家资本长期关注高科技、新兴服务、医疗健康和媒体内容等领域，投资阶段覆盖企业整个发展周期，单笔投资金额从百万到亿美元不等。
早年，IdG曾成功投资鹅鹅、百度、搜狐等科技公司，获得了丰厚回报。
相比资金实力，王星更看重的是IdG提供的增值服务：包括战略规划、财务管理、组织架构等方面的指导，销售网络建设和市场拓展的支持，高管培训，以及技术咨询和市场调研等全方位的支持。
此外，还能帮助引入更多融资渠道，并在并购重组、上市筹备等方面提供专业帮助。
经过协商，IdG最终以1亿美元估值向校内网注资2000万美元（约合1.4亿元人民币），获得20%的股份。
孙祺作为持股40%的第二大股东，在此轮融资后股权稀释至32%。
为了确保自己在公司重大决策中拥有一票否决权，他又投入了2800万元现金，通过王星的介绍，从创业团队手中收购了2%的股份，使自己的持股比例达到34%，仅比王星低1个百分点。
这笔钱几乎是他刚从股市获利的三分之一，还没来得及捂热就花出去了。
不过，孙祺并不后悔。
他清楚记得，前世在明年——2008年，软银对校内网的估值已经达到4.3亿美元。
短短半年时间，估值又翻了四倍，这笔账怎么算都是划算的。
至此，孙祺的个人资产迅速增长，达到了两个小目标。
