法国经销商的合同发过去第二天,定金就到账了。阿澈拿着手机给老林看:“又来个一万包的试销单,燕麦味和蓝莓味各五千,四十五天内发货。”老林正在车间看巴西订单的生产进度,闻言点点头:“巴西的五万包二十天能做完,剩下二十五天够生产法国的订单,错不开。”阿澈嗯了一声:“那就按这个节奏来,你这边盯着生产线,别出岔子。”
回到办公室,阿澈翻开之前写的计划,扩产的事得抓紧。他拿起电话打给做厂房设计的朋友:“我要加两条生产线,现有厂房能不能扩建?或者在旁边再盖个新车间,你抽空过来看看,给个方案。”对方答应第二天就来现场。挂了电话,阿澈又让小王联系设备供应商,问清楚两条生产线的价格、交货期和安装时间,小王赶紧记下来,当天就发了询价邮件。
周三上午,厂房设计的朋友来了,阿澈带着他去厂区转。朋友看完说:“现有厂房旁边的空地刚好能用,盖个新车间够装两条生产线,还能留出自检区和原料暂存区。设计图纸一周内给你,施工大概要两个月,要是赶工期,能加人缩短到四十五天。”阿澈算了算:“赶一赶,四十五天能完工吗?我这边订单越来越多,早一天投产早安心。”朋友拍胸脯:“没问题,材料提前备齐,施工队两班倒。”
当天下午,设备供应商回复了,两条生产线总价三百八十万,定金付完三十天内发货,安装调试要十天。阿澈跟合伙人商量了下,当天就付了定金,让对方尽快安排生产。老李进来汇报:“巴西订单的原料都够,山楂陈皮和桑葚黑枸杞的库存还能多做三万包,要不要提前备货?”阿澈摇摇头:“先按订单来,等新生产线投产了再考虑备货,现在仓库堆得太满。”
周四早上,小王拿着平板进来:“老板,匈牙利和波兰的两家经销商发来邮件,想询价,还要样品。他们说在德国超市看到我们的产品,觉得卖得不错,想做当地代理。”阿澈凑过去看了看邮件,问:“他们要什么口味?认证资料有没有提要求?”小王说:“要燕麦味、蔓越莓味和蓝莓味,还问了有没有适合东欧市场的口味,认证资料要欧盟的食品安全证书和有机证书,也是双语的。”
阿澈想了想:“样品还是按之前的标准,每种口味寄十包,证书翻译成英文和当地语言,今天下午寄出去。另外跟研发部说,看看能不能做个黑加仑味,东欧那边好像常吃这个,原料能不能弄到?”小王应下,转身去安排。研发部很快回复:“能做,有机黑加仑的供应商能找到,配方调整下就行,一周内就能做出样品。”阿澈让他们尽快做,做好了先内部试吃。
周五下午,德国经销商又发来消息:“追加的三万包订单,超市已经催着要了,能不能提前五天发货?现在货架都空了,消费者反馈特别好,说蓝莓味比接骨木味还受欢迎,想以后长期订蓝莓味。”阿澈查了下生产计划:“巴西订单二十天能完成,之后转产德国的三万包,正常要十天,提前五天的话,得让生产线连轴转两天,我问问老林。”
找到老林,老林皱了皱眉:“连轴转没问题,工人可以轮班,但品控不能松,每批货都得检测。”阿澈说:“品控肯定不能松,你安排好,别让工人太累,加班费按双倍给。”老林点头:“行,我跟工人说下,应该没问题。”阿澈让小王回复德国经销商:“可以提前五天发货,注意查收物流信息。”
第二十天,巴西订单顺利完成,五万包脆片全部生产包装完毕,抽检合格后当天就安排了发货。生产线立刻转产德国的三万包追加订单,工人们轮班上岗,机器没停过。阿澈每天都去车间转,看品控数据,确保没什么问题。品控经理汇报:“各项指标都符合标准,没出现不合格产品。”
周二早上,研发部送来黑加仑味的样品,阿澈拆开尝了尝,酸甜度刚好,脆度也够。他让小王寄给匈牙利和波兰的经销商,附言说这是专门针对东欧市场开发的新品,问他们有没有兴趣试销。老李进来:“备用接骨木供应商的第一批原料到了,检测合格,已经入库,现在接骨木的库存能做五万包了。”阿澈点点头
