法国经销商的合同发过去第二天，定金就到账了。阿澈拿着手机给老林看：“又来个一万包的试销单，燕麦味和蓝莓味各五千，四十五天内发货。”老林正在车间看巴西订单的生产进度，闻言点点头：“巴西的五万包二十天能做完，剩下二十五天够生产法国的订单，错不开。”阿澈嗯了一声：“那就按这个节奏来，你这边盯着生产线，别出岔子。”
回到办公室，阿澈翻开之前写的计划，扩产的事得抓紧。他拿起电话打给做厂房设计的朋友：“我要加两条生产线，现有厂房能不能扩建？或者在旁边再盖个新车间，你抽空过来看看，给个方案。”对方答应第二天就来现场。挂了电话，阿澈又让小王联系设备供应商，问清楚两条生产线的价格、交货期和安装时间，小王赶紧记下来，当天就发了询价邮件。
周三上午，厂房设计的朋友来了，阿澈带着他去厂区转。朋友看完说：“现有厂房旁边的空地刚好能用，盖个新车间够装两条生产线，还能留出自检区和原料暂存区。设计图纸一周内给你，施工大概要两个月，要是赶工期，能加人缩短到四十五天。”阿澈算了算：“赶一赶，四十五天能完工吗？我这边订单越来越多，早一天投产早安心。”朋友拍胸脯：“没问题，材料提前备齐，施工队两班倒。”
当天下午，设备供应商回复了，两条生产线总价三百八十万，定金付完三十天内发货，安装调试要十天。阿澈跟合伙人商量了下，当天就付了定金，让对方尽快安排生产。老李进来汇报：“巴西订单的原料都够，山楂陈皮和桑葚黑枸杞的库存还能多做三万包，要不要提前备货？”阿澈摇摇头：“先按订单来，等新生产线投产了再考虑备货，现在仓库堆得太满。”
周四早上，小王拿着平板进来：“老板，匈牙利和波兰的两家经销商发来邮件，想询价，还要样品。他们说在德国超市看到我们的产品，觉得卖得不错，想做当地代理。”阿澈凑过去看了看邮件，问：“他们要什么口味？认证资料有没有提要求？”小王说：“要燕麦味、蔓越莓味和蓝莓味，还问了有没有适合东欧市场的口味，认证资料要欧盟的食品安全证书和有机证书，也是双语的。”
阿澈想了想：“样品还是按之前的标准，每种口味寄十包，证书翻译成英文和当地语言，今天下午寄出去。另外跟研发部说，看看能不能做个黑加仑味，东欧那边好像常吃这个，原料能不能弄到？”小王应下，转身去安排。研发部很快回复：“能做，有机黑加仑的供应商能找到，配方调整下就行，一周内就能做出样品。”阿澈让他们尽快做，做好了先内部试吃。
周五下午，德国经销商又发来消息：“追加的三万包订单，超市已经催着要了，能不能提前五天发货？现在货架都空了，消费者反馈特别好，说蓝莓味比接骨木味还受欢迎，想以后长期订蓝莓味。”阿澈查了下生产计划：“巴西订单二十天能完成，之后转产德国的三万包，正常要十天，提前五天的话，得让生产线连轴转两天，我问问老林。”
找到老林，老林皱了皱眉：“连轴转没问题，工人可以轮班，但品控不能松，每批货都得检测。”阿澈说：“品控肯定不能松，你安排好，别让工人太累，加班费按双倍给。”老林点头：“行，我跟工人说下，应该没问题。”阿澈让小王回复德国经销商：“可以提前五天发货，注意查收物流信息。”
第二十天，巴西订单顺利完成，五万包脆片全部生产包装完毕，抽检合格后当天就安排了发货。生产线立刻转产德国的三万包追加订单，工人们轮班上岗，机器没停过。阿澈每天都去车间转，看品控数据，确保没什么问题。品控经理汇报：“各项指标都符合标准，没出现不合格产品。”
周二早上，研发部送来黑加仑味的样品，阿澈拆开尝了尝，酸甜度刚好，脆度也够。他让小王寄给匈牙利和波兰的经销商，附言说这是专门针对东欧市场开发的新品，问他们有没有兴趣试销。老李进来：“备用接骨木供应商的第一批原料到了，检测合格，已经入库，现在接骨木的库存能做五万包了。”阿澈点点头
