回到了家，我想起了今天两位领导找我谈话的内容，想把事情的缘由搞清楚。
所以，为了搞清楚为什么我的业绩下滑得这么厉害，我把我手上能看的数据都看了一遍，对比其他人的业绩增长情况，我独自分析了好久，发现自己怎么也理不出头绪来。
正巧，这时候邓倩给我发来了消息。
“我刚回家了，今天合租的小妹妹出去了，家里没人，你呢，你这会儿睡了吗？”
“还没呢，我现在脑子里正乱着呢！”
“怎么了？你是遇到什么事了吗？”
听邓倩这么一问，我便把事情的来龙去脉都给邓倩说了一下，想问问她该怎么办？
“你把你说的那些数据都发来我看看。”
“好像不行，这些数据是内部分享的，不能往外发。”
“哦哦，行，那你做一个简单的折线图，不用带数据，把大致特征数据名称的情况标明，我看看。”
“你等等啊。”
“好，你别急，慢慢弄，我等着。”
我按照邓倩的话，自己做了个趋势图和跟其他同事业绩的对比图，把数据删除了，发给邓倩。
“我做好了，你看看。”
等了一会儿，邓倩回我话了。
“整体来看，这个月所有人的业绩几乎都有下降的趋势，只是你的业绩下滑趋势太明显了，所以才被注意到了。”
“对，这我也看出来了，但是从数值上看，我的业绩还是垫底的。”
“这不难解释，你的业绩下降趋势太急了，所以垫底也是正常的。”
“嗯嗯，我知道，但是我现在想知道的是，为什么只有我的业绩下降这么明显？”
“这我只能从趋势和对比图上看出来你的业绩下降，至于为什么会下降，你发给我看的东西数据太少了，可能解释不了这个问题，不过以我做销售的经验，在还没有跟消费者建立起信任度的时候，消费者最在意的是价格。你可以从这个方面入手，去看看你的价格是不是足够有吸引力。”
邓倩的话让我恍然大悟，我又想起今天组长找我谈话的时候也跟我说了一样的问题，说我的价格太高了。
对啊，价格，这个才是问题的根本，其他的，你再做得好看，都是徒劳。
这么基础的问题我刚才怎么没有想到？这么多的数据不都是要依赖于价格而生成的吗？
“好，我去看看，先不跟你聊了哈！”
说罢，我根据邓倩说的问题，去对比数据验证，果然，我挂的价格明显要比其他人高。
原来，问题出在这儿！我立马去调整。
第二天，因为组长说我旁边的邓文迪业绩全小组最好，我又去找邓文迪请教，她是怎么样把业绩做得这么好的。
没想到，我问她问题她也很有耐心地每一步都仔仔细细地跟我讲。
“你看这里，一般我们都这样……”
“这个，你不用特别去关注。”
“这个，套用模板就行。”
她跟我讲完以后，我感觉我学到了好多东西，我又问她，最应该注意的是什么？
她不假思索地说是价格！
三个人都跟我说了同样的话，我更加确定了自己的问题所在，在之后的工作中，我都时刻注意让自己抓住这个根本。
一个月的期限很快就到了，在我的努力下，我的业绩终于有回升的趋势，这让我免去了李静的再次责问。
“可以哦，这个月你的业绩回升了。”
邓文迪看着报表，充满鼓励地对我说。
我有点吃惊于邓文迪的鼓励，毕竟在我的认知里，同事之间，不相互暗算就是很好的人了，没想到，邓文迪竟然能对我说出鼓励的话。
我对着她满带善意地笑了笑，心底暖暖的。
“谢谢你那天那么耐心地教我。”
“没事儿，我那也算不上教你，就是把我知道的跟你
