度方案。
管仲目光落在周鸣排列的算筹上，手指无意识地敲击着案几，眼中掠过一丝极淡的赞许。显然，这种化繁为简、量化调度的思路，深合其务实作风。
第二问：邦交如弈，如何落子无悔？
“宋国内乱方息，新君暗弱，其相华督跋扈。楚王熊恽，野心勃勃，觊觎中原。宋遣使密至，欲与我齐盟，共抗强楚。然，宋地近楚，其力孱弱，盟之，恐引楚怒，反受其殃；不盟，则坐视楚并宋，其势愈张，终成我齐心腹大患。此局，如何权衡？”这是高风险、高不确定性的多因素战略决策问题，涉及地缘政治、风险评估、收益预期。
周鸣知道，这需要构建一个多准则决策模型（cd）并进行概率分析。
1.识别因素与权重（建模）：“邦交之利，非一维可量。需析其要：其一，国力（宋弱，权重低；齐强，权重高）；其二，地理（宋为楚邻，为齐屏障，权重极高）；其三，国君品性（宋君暗弱，华督跋扈，内政不稳，风险权重高）；其四，历史关系（齐宋尚可，权重中）；其五，楚王野心与当前动向（明确且危险，权重极高）。”
2.量化评估与概率（推演）：周鸣取不同颜色算筹代表各因素及其权重（如长筹重，短筹轻）。他假设一个简易评分体系（如-10至+10）。
盟宋之利：得屏障（地理+8），阻楚势（战略+7），合计潜在收益值(R)≈+15。
盟宋之弊\/险：激怒楚（高概率p1≈0.7，损失L1≈-6），卷入宋内耗（中概率p2≈0.5，损失L2≈-4），宋背盟（低概率p3≈0.3，损失L3≈-2）。
预期风险值(Risk)=(p1*L1)+(p2*L2)+(p3*L3)≈(0.7*-6)+(0.5*-4)+(0.3*-2)=-4.2-2-0.6=-6.8。
不盟之弊：楚并宋（高概率p4≈0.8，齐失屏障损失L4≈-9），楚势大张（必然，长期损失L5≈-7），合计预期损失≈(0.8*-9)+(-7)=-7.2-7=-14.2。
3.决策建议（包装）：“综合权衡，”周鸣将算筹推演结果指向结论，“盟宋，预期收益值（+15）远大于预期风险值（-6.8），净利约+8.2；不盟，预期损失高达-14.2！两害相权取其轻，两利相权取其重！故，盟宋，利大于弊，险中可求存！”他随即补充风险控制策略，“然，盟需有术！当与宋约：齐出钱粮军械，助其整军守险，而非直接出兵驻宋引楚怒（降低p1）；遣使暗结宋忠君之臣，制衡华督（降低p2）；盟约需明定相互义务，增其背盟成本（降低p3）。此乃‘卜问邦交’所得之‘睽’（乖违）中有‘同’（合作），以智谋补其不足之象！”他将复杂的多因素决策和风险评估，转化为直观的算筹对比和风险控制策略，并最终包装成“卜象”解读。
管仲的眼神变得异常深邃，周鸣对风险概率的量化评估（虽粗糙）和对“可控风险”的认知，显然触动了他。他沉默片刻，未置可否，抛出了第三个问题。
第三问：粮价如水，如何平波定澜？
“齐地丰年谷贱伤农，荒年米贵饿殍。商贾囤积居奇，推波助澜。官府虽设平籴之法，然时机难握，常籴贵粜贱，徒耗府库，民怨不息。此患，何解？”这是经济调控与市场干预的经典难题，核心在于预测周期和把握干预时机。
周鸣心中一动，这正是提出“常平仓”思想并与管仲产生共鸣的契机。
1.分析规律（观象）：“欲平粮价，首重‘观象’！需广设‘畴人’，非观星，乃观农！记录各郡县历年：雨水多寡、收成丰歉（分上、中、下三等）、粮价波动曲线（按月记录）。积十年之‘数’，其‘理’自现！”
2.建立模型（建模）：“以‘数’析之：丰年概率几何？歉年概率几何？丰年粮价跌幅范围？歉年涨幅范围？商贾囤积行为对价格扭曲之‘度’？此皆可量化！”他意指统计分析丰歉规律和价格弹性。
3.干预策略（常
