甲方的“加塞”任务像一道催命符，悬在公司每个人头顶。预测性分析，这玩意儿听起来就高大上，做起来更是掉头发。好在老张和小陈他们给力，熬了几个通宵，眼圈黑得跟熊猫似的，总算捣鼓出一个用户流失预警模型的演示原型。效果咋样不敢说，但至少界面能看，数据能跑，预测结果看起来像那么回事儿。
演示前一天晚上，我们一帮人挤在会议室里做最后演练。老张负责讲技术逻辑，小陈演示操作。我坐在下面，心一直悬着，生怕哪个环节出幺蛾子。这要是演示砸了，之前沙龙上挣回来的面子，可就全搭进去了。
“沉哥，你看这样行吗？”小陈演示完，紧张地看着我。
我还没说话，老张先开口了：“差不多就行了！咱们是实打实做出来的，比那些花架子强！明天就看甲方识不识货了！”
话是这么说，可我这心里还是七上八下的。重生回来，技术上我算是半瓶子醋，这种前沿玩意更是一窍不通，只能选择相信团队。这一晚，我又没睡好，做了好几个演示出错的噩梦。
第二天，顶着俩黑眼圈，我们再次踏入甲方公司。会议室里，对方新总监带着几个技术负责人已经在等了。气氛有点严肃。我偷偷瞄了一眼刘总，他没来，估计这种具体模块的演示还惊动不了他。
寒暄过后，直接进入正题。老张上去讲解模型思路，言简意赅，重点突出我们如何利用现有数据，快速构建了一个轻量级但实用的预测模型。轮到小陈演示时，小伙子明显比上次沙龙紧张，操作鼠标的手都有点微微发抖。
我手心也开始冒汗。千万别掉链子啊兄弟！
演示过程倒是有惊无险，系统运行流畅，预测结果也展示了出来。但甲方的几个人，包括那个新总监，都面无表情，看不出是满意还是不满意。只有其中一个看起来比较年轻的技术人员问了个比较细节的问题，小陈磕巴了一下，在老张的提示下算是圆过去了。
演示结束，会议室里一片安静。我心里咯噔一下，完了，这是要挑刺的前兆？
新总监轻轻敲了敲桌子，开口了，语气平淡：“嗯，看得出来，你们在短时间内投入了不少精力。”
我心说，废话，都快熬成人干了！
他顿了顿，继续说：“这个原型，方向是对的。但也仅仅是个原型。预测的准确性、模型的稳定性，都还需要大量工作去验证和优化。”
我心里一沉，果然还是要挑毛病。
“不过，”他话锋一转，看向我，“能在这么紧的时间里，拿出一个逻辑清晰、可运行的原型，说明你们团队的技术执行力和对业务的理解，还是不错的。”
嗯？这是……肯定？我有点懵，这态度转变有点快啊。
“这样吧，”新总监最终拍板，“这个预测模块，作为项目的一个补充探索方向，可以先立个项。你们做个详细的方案和预算报过来。原来的项目验收，按正常流程走。”
我心里那块大石头，总算“咚”地一声落了地！虽然没直接大加赞赏，但没否定，还同意立项，这已经是最好的结果了！这意味着验收没问题了，尾款有望了！还多了一个新的合作机会！
“谢谢总监！我们一定尽快把详细方案做出来！”我赶紧表态，心里乐开了花。这真是山重水复疑无路，柳暗花明又一村！没想到这个看似刁难的任务，反而成了我们展示能力和争取新机会的敲门砖！
从甲方公司出来，我们几个互相看了看，都从对方眼里看到了如释重负和压抑不住的喜悦。要不是在人家公司门口，真想击个掌庆祝一下。
“走！回去给大家发奖金！今晚我请客，地方随便挑！”我大手一挥，豪气干云。
“噢！”老张和小陈他们欢呼起来。
回到公司，宣布了这个好消息，整个公司都沸腾了。连续加班带来的疲惫仿佛一扫而空，取而代之的是巨大的成就感和对未来的期待。发奖金、吃大餐，自然又是好一番热闹。
日子仿佛终于走上了正轨。
