家是国内知名的互联网企业，给了他一笔不小的签约费，要求他尽快签三方协议。他个人对咱们公司的技术方向更感兴趣，觉得能学到真东西，但如果咱们这边没有任何‘诚意’体现的话，他可能就得选择那家了……”HR主管复述道。
好家伙！这是拿着别人的Offer来跟我们抬价啊！我心里有点不爽，但又不得不承认，这小伙子确实优秀，笔试面试表现都很突出，老张对他评价很高，说是块搞技术的好料子。
“另外两家给他开了多少签约费？”老张皱着眉头问。
HR主管报了个数。我和老张又对视一眼，这数目，对我们来说，确实不算小，快赶上他小半年工资了。
“现在的年轻人都这么精明了吗？”老张有点哭笑不得，“还没入职就开始谈条件了。”
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我沉吟了一下。给，还是不给？给的话，等于开了个不好的头，以后其他应届生会不会有样学样？而且公司现在虽然缓过来了，但钱还是要花在刀刃上。不给的话，这么个好苗子可能就真去别家了，确实可惜。而且他提到对我们技术方向感兴趣，这点很难得。
“你们HR的意见呢？”我问主管。
“从招聘角度，林浩确实是我们这批里面最优秀的，潜力很大。放弃有点可惜。但从公司制度和文化角度，开这个口子，可能会有后续影响。”HR主管回答得很客观。
“妈的，招个人也这么多事儿！”老张烦躁地抓了抓头发。
我思考了片刻，有了决定：“这样，你回复林浩。第一，明确告诉他，我们公司目前对普通应届生没有单独的‘签约费’这项福利，公司的诚意体现在有竞争力的薪资、完善的培养体系、和富有挑战性的项目上。第二，肯定他的优秀，也理解他面临的选择。第三，我们可以考虑给他定一个比原计划高一级的薪资待遇，这本身已经体现了我们对人才的重视。另外，他可以直接向技术总监，也就是老张汇报，参与核心项目。问问这些条件，能不能体现我们的‘诚意’？”
我想的是，钱可以适当多给点，但不能以“签约费”这种名目，而是体现在岗位价值和薪资上。同时，给予他更重要的技术角色和成长空间，这对有技术追求的年轻人来说，可能比一笔快钱更有吸引力。
HR主管记下要点，出去打电话了。
老张看着我：“你这算是……折中？”
“算是吧。”我叹了口气，“既要守住公司的规矩，又不能太死板。好苗子扎手，但值得花点心思争取。总不能好处都让大厂占了吧？咱们也得有点吸引力。”
过了一会儿，HR主管回来了，表情轻松了不少：“沉哥，林浩同意了！他说他更看重能跟张总学习和参与核心项目的机会，薪资待遇他也很满意，会尽快回绝另外两家，跟咱们签协议。”
我心里一块石头落了地。还好，是个明白人。
“不过，”HR主管补充道，“他还有个小小的请求……”
“又怎么了？”我心里又一紧。
“他问……能不能提前来公司实习？他说学校课业不紧了，想早点过来熟悉环境和项目……”HR主管有点想笑。
我和老张都乐了。这小子！还挺积极！
“准了！”我大手一挥，“让他下周就来！正好有个新模块要启动，让老张带着他干！”
看来，这招兵买马也不容易，除了钱，还得讲点策略和情怀。山重水复疑无路，柳暗花明又一村，这招聘路上，也算过了一小关。不过，新人来了怎么带，怎么融入，估计还有一堆新问题等着呢。得，一步一步来吧！这公司要想做大，真是方方面面都得操心！
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