感受到了。这样如何：转让费我们可以接受，但必须在我们完成技术整合并确认无重大法律风险后支付。分成比例可以低，但要有明确的起付点和上限。另外，我们需要贵司提供更详细的专利申请进展证明，以及那个核心算法的第三方独立评估报告。如果这些条件能满足，我们可以考虑接手。”
我这个方案，相当于把付款和风险后置，把智循逼到墙角，看他们敢不敢接。
严总听完，半天没说话，最后含糊地说：“陆总的要求……我需要内部讨论一下。有消息再回复您。”
挂了电话，我知道，这事大概率要黄了。智循肯定不敢接我这条件，他们就是想快刀斩乱麻甩包袱。
果然，两天后，严总回邮件，婉拒了我的方案，说内部有不同意见，转让事宜暂时搁置。
虽然没成，但我心里反而踏实了。至少，我们躲过了一个大坑！而且，通过这次接触，我们对智循的技术底细有了更深的了解，甚至偷偷学到了一点他们架构上的思路，不算全无收获。
山重水复疑无路，柳暗花明又一村？这次看似柳暗花明的机会，差点是个陷阱。不过，危机处理的过程，也让团队更警惕，更成熟了。
只是，公司的现金流危机，依然像一把刀，悬在头顶。康健的款还没到，鲲鹏的压迫感越来越强。这刚避开一个坑，前面的路，依然崎岖难行啊。
这创业，真是一刻不能松懈。得，继续想办法搞钱吧！这日子，想过安稳点，咋就这么难呢！
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