咱写过的代码都多,听听新思路没坏处。”
烟抽完,火气也消了一半。慢慢地,情况开始起变化。老张发现赵成带来的自动化测试工具确实省劲,以前手动测半天的活儿,现在点一下按钮就搞定。赵成也佩服老张对业务的理解深度,几个棘手的兼容性问题,都是老张凭经验一眼看出关键。
李莉那边也是。她做出来的客户健康度看板,一开始小刘觉得是花架子。直到有一次,看板提前预警了康健医院某个模块的使用率下降,小刘团队及时介入,避免了可能的服务投诉。小刘这才服气:“李总,你这看板,还真有点用!”
一个月后的复盘会,气氛融洽多了。老张拿着试点模块的数据报告,虽然嘴上还硬着“新玩意儿就是麻烦”,但眼里有光:“运行效率确实提了30%,故障率也降了。”赵成也感慨:“老法师的经验,真是宝库。”李莉和小刘搭档做的客户看板,得到了市一院李院长的表扬,说“看得清楚,心里踏实”。
看着团队里新老面孔坐在一起,虽然偶尔还是会有争论,但多了份理解和目标一致的感觉,我心里那块石头总算落了地。王胖子凑过来低声说:“行啊陆沉,你这和稀泥的本事见长啊!”
我笑了笑,没说话。心里明白,管理团队就像熬一锅老火汤,火候急了容易糊,火候慢了不入味,就得文火慢炖,新料老汤才能融出真滋味。这融资后的第二道坎,算是连滚带爬地迈过去了,但下一道坎,没准就在前面等着呢。这咸鱼翻身的路上,真是啥幺蛾子都能遇上。
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