，机会无处不在。
随着供应链优化，成本降了下来。更让人惊喜的是，通过与国际物流公司合作，我们的配送效率大大提高，客户满意度直线上升。
但就在我以为可以松口气时，新的问题又来了。由于业务扩张太快，管理跟不上，海外分公司出现了混乱。
这样下去会出大问题的。王明阳忧心忡忡。
我想了想，决定亲自去各个分公司看看。第一站选了美国。
到了纽约分公司，我发现问题比想象的还严重。员工各自为政，流程混乱，效率低下。
我立即召开全体员工大会，制定了统一的管理制度。同时从总部调来几个得力干将，帮助整顿。
有个美籍经理不服气：陆总，美国有美国的管理方式。
我平静地说：我尊重文化差异，但基本的效率原则不能丢。
经过一个月的整顿，分公司终于走上正轨。其他分公司听说后，也主动开始自查自改。
这次经历让我意识到，国际化不是简单地把业务扩展到海外，而是要建立全球化的管理体系。
回国那天，女儿特意画了幅画欢迎我：一个地球，上面站着一家人。
这是爸爸，这是妈妈，这是哥哥，这是我，她指着画说，我们在周游世界！
我抱起女儿，心里特别温暖。
随着管理体系完善，我们的国际业务越来越顺畅。不仅在美国站稳了脚跟，在欧洲、东南亚也发展得很好。
但最大的惊喜来自非洲。那里的一位经销商把我们的智能音箱改造成了教学工具，用来给偏远地区的孩子上课。
这个创意太棒了！我立即决定，免费向他们提供一批定制产品。
儿子知道后，把自己的零花钱都捐了出来：我也要帮忙！
更让我感动的是，公司员工自发组织捐款，很快凑够了第一批产品的费用。
产品发往非洲那天，我们全家都去送货。看着孩子们收到产品时开心的笑脸，我突然觉得，这才是国际化的真正意义——不是赚多少钱，而是让世界变得更美好。
回国后，我调整了公司战略，把科技普惠作为新的发展方向。不仅在产品设计上更注重实用性，在价格上也尽量亲民。
这个决定让一些股东不理解：这样利润会受影响。
我反问：企业的价值难道只能用利润衡量吗？
令人意外的是，这个战略反而让我们赢得了更多市场。很多发展中国家把我们列为重点合作企业，订单像雪片一样飞来。
年底总结会上，王明阳兴奋地汇报：今年国际业务增长百分之五百！我们现在是真正的国际企业了！
我笑了，但心里清楚，这只是一个新的开始。
晚上回家，儿子神秘兮兮地给我看他的新作品：一个会发光的智能地球仪。
爸爸，这个地球仪可以显示我们的产品在哪销售，他骄傲地说，是我和小妹一起做的！
我看着地球仪上闪烁的光点，突然特别感慨。从被嘲笑，到点亮全球，这条路我们走了很久。
但值得。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个会教孩子看世界的超级老爸呢！
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