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\"河神：防洪工作做得怎么样？\"
神仙们纷纷表示：\"这届人类事真多！\"
改革遇到最大阻力来自共工——
公司首席技术官（cto），主管水利工程。
这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。
颛顼的改革让他浑身难受：
\"开会要准时？我搞研究哪有准时的！\"
\"祭祀要规范？我祭水神向来随心所欲！\"
\"连下雨都要报备？老子是水神啊！\"
共工在部门会议上咆哮：\"颛顼小儿懂什么技术！老子治水的时候他还在玩泥巴！\"
两人矛盾在治水方案上爆发：
颛顼主张：\"修建水库，蓄水防灾\"
共工坚持：\"疏通河道，入海为安\"
实际上这是两种管理理念的冲突：
颛顼：\"要标准化！规范化！\"
共工：\"要自由！要创新！\"
终于在某次董事会上，共工拍桌而起：\"颛顼！你什么都要管！连神仙放屁都要打报告！这cto我不当了！\"
颛顼淡定回应：\"共工同志，要注意团结。\"
共工彻底爆发，带着技术部集体辞职：\"老子要创业！\"
他选择了一个极端方式——
撞不周山（公司总部承重柱）。
这一撞不得了：
天柱折断，天倾西北（天花板漏了）
地陷东南（地板塌了）
洪水泛滥（消防系统爆了）
公司陷入一片混乱：
神仙：\"办公室漏水了！\"
员工：\"地板塌了怎么上班？\"
股东：\"股价要跌了！\"
颛顼展现出了危机管理能力：
第一步：紧急抢修
派女娲补天（外包给维修部）
调大禹治水（紧急招聘工程队）
加固地基（公司结构重整）
第二步：管理复盘
成立\"事故调查组\"
发现\"技术部门权力过大\"
制定\"技术监管条例\"
第三步：组织调整
拆分技术部（防止一家独大）
设立相互制衡机制
建立应急预案体系
共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情：\"共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！\"
晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。
他修改了部分规定：
历法可以微调（闰月还是要的）
祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）
技术部门给予更多空间（但要在框架内）
还总结出《管理心得》：
\"太松则散，太紧则崩\"
\"规矩要立，但要留缝\"
\"技术要管，但不能死\"
最后把cEo位置传给侄子帝喾时，他叮嘱：\"记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。\"
颛顼的故事给我们很多管理启示：
1. 标准化很重要（但没有弹性会出事）
2. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
3. 改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）
4. 企业管理要懂得松紧搭配
所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——
这位远古时期的\"首席运营官\"，用他的经历告诉我们：管理就像谈恋爱，不能太粘人，也不能太放任！
