内心住着一个巨大的“基建狂魔”。
他的理念是：既然公司上市了，就得大力投资基础设施建设！
1. 修长城（国防工程）：北方的匈奴同事不太讲武德，老是来“串门借东西”（抢劫）。怎么办？
修一堵巨大的“公司围墙”（长城），把他们挡在外面！虽然劳民伤财，但确实是一道重要的军事防线。
2. 修驰道（高速公路网）：相当于在全国修建“秦朝版高速公路网”（道宽五十步，路边种树）。
条条大路通咸阳，中央的政令和军队可以快速抵达帝国任何角落，极大地加强了控制力。
3. 修灵渠（物流水道）：对南方百越分公司用兵时，后勤补给跟不上？
那就挖一条“人工运河”（灵渠），连接湘江和漓江，让粮草物资通过水路直达前线！
堪称古代的“超级物流工程”。
这些项目，任何一个都是功在当代、利在千秋的伟业。
但它们同时上马，消耗的人力、物力、财力是天文数字。
老百姓刚从战乱中喘口气，就被拉去服徭役，累死饿死不计其数。
朝廷的财务总监（治粟内史）可能天天做噩梦：“老板，预算！预算又超了！国库要空了啊！”
嬴总：“钱不是问题！问题是项目不能停！给我接着修！”
这就好比一个公司cEo，不顾现金流，疯狂抵押贷款投资未来，虽然前景远大，但员工（百姓）的幸福感已经降到冰点。
品牌宣传与舆情管控：五次巡游与刻石颂德———
公司做大了，品牌形象很重要。
嬴总深谙此道。
他觉得光在咸阳宫里发号施令不行，得深入基层，视察各个分公司（郡县），让天下百姓都看看我这位新老板的威仪。
于是，他开始了五次大规模的“巡店”（巡游天下）。
每次出巡，那场面绝对是顶级流量巨星的配置：
? 仪仗队：旌旗招展，车马辚辚，威风凛凛。
? 安保：戒备森严，闲人避让。
? 宣传部门：紧随其后，每到一处名山大川，就找块大石头（刻石），在上面刻字。
内容嘛，无非是：“我，嬴政，统一天下有多牛逼，我的政策有多伟大，百姓生活有多幸福……” 堪称古代版的“朋友圈刷屏+网红地打卡”。
一方面，这确实是宣示主权、震慑潜在反对者的有效方式。
另一方面，也暴露了嬴总内心的一点小虚荣和焦虑：他希望被认可，希望自己的功绩被传颂万年。
然而，他可能没料到，基层员工们看到的不是威仪，而是扰民。
庞大的巡游队伍沿途需要接待，又成了地方的一大负担。
公关灾难：一场失败的“企业文化整风运动”——焚书坑儒！
作为一位强势的cEo，嬴总最不能容忍的就是公司里有不同的声音，尤其是质疑他的战略和管理方式。
当时公司里有一群“老学究”（主要是儒生），整天怀念前朝（周朝）的“好”，议论嬴总的政策“过于严苛”，甚至私下批评他。
这触了嬴总的逆鳞。
他的管理哲学是：“别哔哔，执行！”
于是，一场旨在统一思想、净化企业文化的“整风运动”开始了。
这就是历史上着名的（或者说臭名昭着的）焚书坑儒。
这件事得拆开看：
1. 焚书（前213年）：不是烧光所有的书！
主要是烧毁民间私藏的《诗》、《书》等百家语，以及六国的史书（免得你们怀念老东家）。
医药、卜筮、种树这类实用技术书是不烧的。
目的很明确：消灭不利于思想统一的舆论基础。
相当于进行
