初冬的晨雾尚未散尽，强胜五金的新会议室里已经坐满了人。长条会议桌的尽头，强子面前摊开着一份厚厚的文件，封面上印着强胜科技股份有限公司章程草案几个大字。
这意味着，律师推了推金丝眼镜，强胜五金将从一个普通的工厂，转变为规范的股份制企业。
会议室里一片寂静。胖子不安地挪了挪身子，老赵的眉头皱成了川字，连一向沉稳的阿梅也不自觉地握紧了手中的笔。
为什么要改？终于，胖子忍不住开口，我们现在不是挺好的吗？
律师正要解释，强子抬手制止了他。
去年这个时候，强子环视众人，我们为了三十万的订单，三天三夜没合眼。今年，我们一个季度的订单就超过五百万。
他停顿了一下，让每个人消化这个数字。
但你们发现没有，最近三个月，我们的生产效率提升速度在放缓，客户投诉率略有上升，新产品的研发进度也比预期慢了半个月。
老赵点头：设备是新的，材料是新的，但管理还是老一套。
没错。强子站起身，我们用的已经是最先进的设备，但管理模式还停留在三年前。这就好比给拖拉机装上飞机的引擎，跑不起来。
他翻开章程草案：成立股份公司，不是为了赶时髦，是为了让强胜能走得更远。
接下来的讨论异常激烈。股权如何分配，董事会如何构成，管理制度如何改革，每一个细节都牵动着所有人的神经。
我只有一个要求，老赵突然开口，技术研发的投入不能少。再好的管理制度，没有好产品都是空谈。
我同意。阿梅接话，但财务必须规范化。不能再像以前那样，靠一个本子一支笔来记账了。
会议从早上开到深夜。当最终方案确定时，窗外已是万家灯火。
新公司组建的消息很快在厂里传开。工人们的反应各不相同：年轻员工跃跃欲试，老师傅们忧心忡忡，中层管理人员则大多持观望态度。
听说要搞什么绩效考核？
以后请假都要走流程？
会不会裁员啊？
各种传言在车间里流传。
强子决定亲自到车间走走。在自动化生产线旁，他遇到了正在调试设备的小李。
强总，小李有些紧张，成立新公司后，我们这些技术人员的发展空间会不会更大？
为什么这么问？
我有个同学在股份制企业，他们说技术骨干可以拿到股权激励......
强子没有直接回答，反问道：如果是你，会怎么设计这个股权激励方案？
小李愣住了。
第二天，强子宣布成立新公司筹备小组，不仅包括管理层，还吸纳了不同岗位的员工代表。小李也在其中。
我们要做的不是简单地换个牌子，在筹备组第一次会议上，强子说，而是要建立一套能让每个人都发挥所长的机制。
变革的阵痛很快显现。第一个月，新推行的绩效考核制度就引发了争议。一个老师傅因为不熟悉报表填写，考核结果不理想，直接找到强子办公室。
我在强胜干了这么多年，什么时候在乎过这些虚头巴脑的东西？老师傅很激动，现在倒好，填个表比干活还重要！
强子耐心解释：不是表格重要，是通过表格反映出来的工作质量重要。您想，如果每个环节都能量化考核，我们是不是更容易发现问题、改进工艺？
老师傅沉默了一会儿：理是这么个理，可是......
这样，强子说，我让小李他们做个培训，专门教大家怎么填这些表。
培训的效果出奇地好。当工人们发现，规范化的管理确实能提高效率、减少差错时，抵触情绪渐渐消退了。
但更大的挑战还在后面。股权分配方案公示后，一些创业初期的老员工觉得自己分得的股份太少，私下里颇有微词。
当年我们跟着强子创业的时候，可没计较
