份行业分析报告，未来的市场竞争，是创新和速度的竞争。我们需要年轻人带来的新思维、新方法。
他话锋一转：但经验同样宝贵。我准备成立一个战略顾问委员会，请你们这些老将把舵定向。
这个安排既给了年轻人机会，也给了老将体面。
竞聘现场，强子看到了希望。29岁的研发骨干小王在竞聘演讲中提出的数字化转型方案，连他都感到惊艳。
这就是梯队建设的意义。强子对身边的高管说，让听见炮火的人指挥战斗，让熟悉新技术的人引领变革。
当晚，强子在人才培养的专项会议上提出了一个更大胆的计划：每年选派10名优秀年轻人到德国、日本的企业学习交流。
这笔投入不小。财务总监提醒道。
但是值得。强子说，我们不仅要传承老手艺，还要对接全世界最先进的技术和管理。
夜深了，强子独自在办公室里整理这一天竞聘的材料。他特意把那些落选者的简历也仔细收好，在每个人的简历上都写下一段评语和建议。
阿梅来接他下班时，看到满桌的材料，心疼地说：你这是在为十年后的强胜操心啊。
强子抬起头，眼中有着疲惫，但更多的是希望：是啊，我现在做的每一件事，都是在为那个我可能看不到的未来播种。
窗外，新入职的年轻人们刚刚结束夜班，三三两两地从车间走出。他们的说笑声在夜风中飘荡，充满了朝气与活力。
强子知道，在这些年轻人中间，也许就藏着强胜未来的总工程师、未来的CEO、未来的创新领袖。
而他要做的，就是搭建好这个梯队，让每一个人都能找到自己的位置，让强胜的事业薪火相传。
这份事业，始于一颗螺丝，但绝不会止于一颗螺丝。
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